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Las 10 Tendencias Del Retail

retail-1Las tasas de crecimiento del retail mexicano han venido muy bien, pues en mayo la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) registró un aumento del 7.6%, “prácticamente el triple del crecimiento del Producto Interno Bruto de México”, detalló en entrevista, Javier Salas Martin del Campo, director de Estudios Económicos de la asociación.

El crecimiento del retail en medios digitales no es la excepción. De acuerdo con Statista, se prevé que en el 2019 las ventas por e-tail alcancen los 13.27 billones de dólares.

A continuación te presentamos las 10 tendencias del retail, según el informe Retail Sin Fronteras, realizado por el grupo de innovación de J. Walter Thompson y WWD:

1. Moda toma la delantera: En el 2015 se registró un punto de inflexión en las compras en línea, donde los consumidores gastaron más en ropa y accesorios que en cualquier otra categoría por primera vez. Esto altera el status quo de los últimos 10 años, durante el cual la categoría de electrónicos fue la más vendida.

2. Amazon, la voz de la autoridad entre los jóvenes: El 89% de los Millennials de Estados Unidos y el 91% de la Generación Z dicen que sí buscan hacer una compra en línea. Su primera opción es Amazon.

3. Tu tienda es el mundo: Los consumidores están encontrando con más frecuencia que las mejores ofertas se pueden encontrar del otro lado del mundo y los retailers están creando experiencias para ayudarles a conseguir lo que quieren.

4. La tienda física se reinventa: La Generación Z es la que más valora la experiencia de compra física.

5. La realidad virtual también llega al retail: Retailers de nicho están vertiendo su inversión en este tipo de tecnología, utilizándola para lograr que el usuario pueda comprar directamente de la pasarela sin estar en el lugar o simplemente ver de qué manera luce la prenda de día o de noche.

6. Delivery ASAP: El 43% de los Millennials del Reino Unido y el 53% de la Generación Z dicen que cuando piden un artículo en línea esperan que llegue en no más de dos días.

7. La inteligencia artificial también llega al retail: Herramientas y apps que sobre la base de una serie de preguntas podrán intuir lo que realmente busca el consumidor.

8. La reinvención de las suscripciones: Las marcas y las tiendas están poniendo cada vez más a la innovación digital en el centro de su estrategia con la reinvención de suscripciones, el conocimiento de sus consumidores con ayuda de la inteligencia artificial y mucho más.

9. La conquista digital del mundo offline: Los creativos han tomado el mundo offline con nuevas experiencias digitales haciéndose cargo de los parques, espacios públicos y los aparadores de las tiendas por igual, en donde una imagen dinámica en la entrada de la tienda puede animar a los transeúntes a pasear en la tienda.

10.  La piratería preocupa hasta a los chinos: Al 96% de los encuestados chinos le preocupa que los artículos que compran en línea puedan ser falsos, mientras que al 94% le preocupa la seguridad de pago.


Fuente: InformaBTL
http://www.informabtl.com/las-10-tendencias-del-retail/

4 Tips Para Evitare El Fracaso Financiero De Una Cadena De RETAIL

Pese a que el sector retail en Latinoamérica es fuerte, con un valor en el mercado de más de 24 mil millones de dólares, el último informe de BrandZ demuestra un alarmante decremento del 15% en 2015. Por tal motivo, varias empresas se han visto en la necesidad de vender activos, franquicias, e inclusive reorganizarse para evitar la bancarrota. Ante este panorama, son varios los aspectos que llevan al fracaso a una empresa del sector retail, ¿cuáles son las razones más poderosas? ¿Qué deben hacer las empresas para evitarlo?

En una economía mundial de poco crecimiento y con condiciones financieras desfavorables, es cada vez más complicado crecer dentro de una industria tan competida como la del retail.

La categoría de retail, como ya mencionamos, ha disminuido su valor en la región 15%, lo que significa un reto para las empresas del sector. Como ejemplo en Colombia, el cuarto país que más contribuye al crecimiento económico de la región, un reporte de Supersociedades declara que más de 210 empresas se acogieron al proceso de reorganización para evitar la bancarrota. Ante esto, ¿cuáles son las principales razones que las empresas deben cuidar para evitar la quiebra?

1. Innovación

La principal razón por la cual varias empresas se han visto en la necesidad de declararse en bancarrota es la innovación. Ejemplo de ello son Blockbuster y RadioShack en EE.UU., ambos retailers se vieron en la necesidad de declararse en bancarrota debido principalmente a la falta de innovación; no pudieron competir contra Netflix y BestBuy entre otros competidores de su misma categoría respectivamente. Para rescatar las fanquicias en México, Grupo Gigante compró RadioShack en 31.8 millones de dólares, por su parte Grupo Elektra adquirió Blockbuster en una operación que le costó 408 millones de pesos y que hoy ha desaparecido para darle paso a The B-Store. Ambas empresas deberán innovarse para seguir en el gusto del público.

2. Retail Intelligence

Otra de las razones que van de la mano con la innovación es que no existen mecanismos tecnológicos que permitan medir el comportamiento del consumidor en los canales de retail. Medición de zonas de calor, tráfico en anaquel, tráfico en tienda, capacitación en Punto de Venta, reconocimiento facial, interacción con redes sociales en Punto de Venta, análisis e interpretación de datos, son algunas de las herramientas del Retail Intelligence que muchas empresas del sector retail se han negado a implementar. Herramientas de Retail Intelligence les brinda a las cadenas de retail la oportunidad de analizar el comportamiento del consumidor para así ofrecerles los productos y el espacio adecuados en cada categoría.

3. KPIs

Cabe recordar que todos los KPIs son indicadores, sin embargo no todos los indicadores son KPIs. Con esta premisa, es vital para la supervivencia y el crecimiento de cualquier negocio identificar claramente cuáles serán los KPIs. Siempre debes tener en cuenta lo siguiente:

  • Definir los objetivos clave.
  • Usar los KPIs como una herramienta de comunicación de la estrategia y como sistema de medición para lograr los objetivos.
  • Incluir KPIs relacionados con el desarrollo de tu capital humano; capacitación y entrenamiento.

4. Mejora continua

El proceso de mejora continua dentro de cualquier organización es de vital importancia para su crecimiento, por lo que la implementación de sistemas como el PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar) o Ciclo de Deming son herramientas útiles para lograr la excelencia en sistemas de calidad. A continuación los cuatro pasos del ciclo de Deming o PHVA:

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Fuente: InformaBTL
http://www.informabtl.com/retail-4-tips-para-evitar-el-fracaso-financiero/

El Retail se Fortalece, el Canal ¿Cuándo?

retailshow330-300x160En las TICs y su cadena de distribución en México, se habla mucho acerca de lo que se sugiere deben hacer los canales para tener éxito en los negocios ante los actuales cambios y tendencias tecnológicas, entre lo dicho, la especialización, focalización, capacitación y total conocimiento del cliente, son tópicos que resaltan en una constante notoria; al parecer, el sector minorista y de atención directa al consumidor está dando esos pasos en firme.

El pasado 28 de junio se realizó este evento en la Ciudad de México, emulando al NFR Big Show 2016 (National Retail Federation), feria de cuatro días hecha en NY y que contiene conferencias, reuniones, casos de éxito y un área de exposiciones con más de 205 mil m², donde se tratan tendencias y soluciones del comercio minorista a nivel mundial, y que en tierras aztecas representó el tercer país después de Perú y Colombia, en hacerlo.

Las compañías encargadas de tal acontecimiento fueron la consultora GS&MD y Marco Marketing Consultants; la primera tiene participando más de 25 años en el encuentro internacional y la segunda, es una multinacional con 20 años de existencia y especializada en field marketing.

Versión azteca

A manera de estrato, la propuesta trajo 8 temas que sobresalen en la agenda del mercado de retail para ser más exitoso y productivo frente a las tendencias, lo cual fue expuesto por Marcos Gouvêa de Souza, director general de GS&MD:

•Personalización masificada de productos.
•Movilización mediante dispositivos como el teléfono celular inteligente.
•Premiumización con base en la diferenciación de productos, tiendas, marcas y servicios.
•Mentalización a través de crear engagament y alignment.
•Inspiración por la historia para converger con los clientes
•Revitalización: mediante diseños vintage de productos nuevos.
•Milenización, porque se estima que en 2025 representará la mayor presencia en el mercado.
•Ecosistemas competitivos a través de complementarse entre compañías.

Cabe señalar, que estos mismos mensajes han sido expuestos a los distribuidores, animándolos a que dejen de vender sólo productos y se convenzan de comercializar soluciones, pues hacia allá va el mercado, unos ya lo están haciendo, otros comienzan y algunos ni siquiera lo han considerado. Mientras mercados como el de minoristas y el ecommerce, están tomando en cuenta hacia dónde se mueve el cliente final y consideran seriamente cambiar esquemas para no quedarse atrás.
Por otro lado, habrá asociados que aprovechen no sólo el cambiar sus modelos de negocio, sino que se volverán proveedores de estos comercios, locales e incluso los de ventas en la nube, para proveerles la tecnología que requieren y así montarse a la ola de los nuevos negocios. Al final, cada partner decidirá, si quedarse estático o comenzar a moverse.


Fuente: eSemanal
https://esemanal.mx/2016/07/retail-se-fortalece-canal-cuando/

La Importancia de las Redes Sociales Para el Retail

redessociales1El panorama de las redes sociales pinta muy diferente a lo que se presentaba hace 10 años. En un principio el Internet era estático y sólo un pequeño número de expertos podrían crear y actualizar contenido, pero hoy en día las redes sociales y los nuevos medios digitales como blogs y páginas personales le dan acceso a Internet a un mayor número de personas como una forma para compartir sus ideas en línea.

Unos de los más grandes beneficios que otorgan las redes es su efectividad en relación al costo. La mayoría de las redes sociales que existen, permiten la creación de cuentas de negocios gratis, las más utilizadas son Facebook con 21 millones de visitantes, Twitter con 3 millones y LinkedIn con 1.7.
Para vender en éstas y otras redes sociales hay que abrir un canal de comunicación entre el negocio y sus consumidores. Hoy los retailers tienen la oportunidad de conectar sus marcas con millones de consumidores y también pueden hablar individualmente con cada uno, además de las grandes posibilidades de hacer más conocido nuestro producto o servicio. Les dan a los consumidores un lugar donde compartir opiniones sobre sus marcas favoritas y dónde gritar cuando no están contentos, y cuando tienen sugerencias.

En México, donde el 57% de la población cuenta con un Smartphone (Milenio, 2016) los amigos y la familia contribuyen en las decisiones de compra, los consumidores pueden comparar precios y consultar opiniones en línea antes de realizar compras.
Otro beneficio de abrir una línea directa con los consumidores es que en algún momento se sienten parte del negocio. Y si la gente se siente parte de algo, es más probable que compren en el negocio.

Por ello, si están pensando implementar estrategias que ayuden a incrementar sus ventas a través las redes sociales, hay que tomar en cuenta que la empresa deberá invertir en tiempo para mantener y administrar la red social; así como (si la empresa lo planea y decide) invertir en anuncios para aumentar la visibilidad y el posicionamiento de la marca. Consideremos que existen demasiadas redes sociales, por lo que es importante elegir la más adecuada de acuerdo a los hábitos de sus consumidores. Se recomienda especial atención en el número de publicaciones y ofertas; de nada sirve publicar de más, si el contenido no es relevante y atractivo para el fan (consumidor), ya que éste podría perder el interés y abandonar a la marca. Hay que asegurar que el contenido generado sea interesante y útil sin que deje de ser fácil de usar.

Por último, hay que recordar que al tener presencia de marca en redes sociales existe la oportunidad de crear y mantener un canal de comunicación directa con los consumidores, sin embargo, se debe tener cuidado con los mensajes que se emiten y de esta manera lograr los objetivos planteados y evitar efectos negativos en la marca.


Fuente: Asociación Mexicana de Franquicias
http://franquiciasdemexico.org.mx/la-importancia-las-redes-sociales-retail/

Sueldos Y Salarios del BTL y Retail

bigstock-BTL-Concept-89670860Hace unos años, los Community Managers eran muy solicitados por las empresas, ahora se busca gente multitask que genere contenido como parte de una estrategia integral.

Hoy día los Millenials son una fuerza laboral muy demandante y pocas son las empresas que han conseguido dar una propuesta de valor correcta para embonar con ellos.

Los Millennials son los que forman la mayor parte de las plantillas laborales, y quienes están estudiando una licenciatura son los jóvenes de la generación Z, los nativos digitales.

Las agencias están teniendo cambios muy grandes y su obligación para sobrevivir es dar a los jóvenes incentivos que vayan más allá del dinero. No están trabajando ya sólo por dinero, buscan otras cuestiones como la distancia, los horarios flexibles el home office, las recompensas por ideas aportadas.

Hoy día las agencias están buscando gente comprometida que quiera casarse con una marca. Por ello, los trabajos son muy diferentes, cada quien debe ser estratega de algo, y la empresa posiciones impuestos más horizontales que verticales.

El 51% de los trabajadores renuncia a su trabajo por falta de crecimiento profesional. Además, el 28% no tiene prestaciones y sólo el 20% en prestaciones superiores a la ley.

Otro dato relevante es que el 27.9% desearía una ambiente laboral mucho mas relajado y dinámico, el 23.5% quiere recibir más capacitación y el 17.6% prefiere mejores horarios.

Los ingresos más onerosos oscilan entre 250 y 300 mil al mes, aunque en la industria BTL sólo el 1.3% recibe este monto, y son quienes ocupan una dirección.

El 18% percibe entre 8 Y 12 mil mensuales, siendo el porcentaje mayor. Los puestos de operación son los menos pagados, pues el 15% reciben 5 y 8 mil pesos al mes, Y el 6.5% menos de 5 mil  pesos en el  mismo lapso.

Los puestos son las ventas, y luego aquellos que están relacionados con las áreas digitales y la innovación de productos y servicios.

Las aptitudes que se piden a un candidato para ocupar un lugar en alguna área del BTL son experiencia y desarrollo, competencias que favorezcan el puesto, con fuerte enfoque hacia la obtención de resultados. El pago depende del nivel de expertise, pero en comparación con otras carreras de humanidades los salarios están bastante interesantes.

El 20% de 1000 hojas de vida que reciben a diario las agencias  son para áreas de marketing. En el país la generación X está sobre educada y a su vez permea una tasa baja de empleamiento. Los millennials  que quieren entrar al mundo laboral deben tener una  actitud que los diferencie del resto que también busca un puesto en mercadotecnia.

El reto que tienen las agencias es saber cómo atraer a los jóvenes, retenerlos y convivir con ellos dentro de la organización. Los millennials buscan un lugar donde haya una misión y un proyecto de vida, donde las acciones a realizar causen un impacto social, un impacto en el mundo. Difícilmente toleran la burocracia una empresa en la que haya mucho control. Ellos quieren crear y quieren sentirse en un ambiente de mucha confianza.

Hay sectores que los pueden atraer con más facilidad, por ejemplo las empresas tecnológicas. Los jóvenes se identifican más con este sector por la flexibilidad que tienes sobre todo en el horario.

Los códigos de vestimenta más livianos generan un compromiso, porque entre más beneficio y bienestar les das al empleado más va querer aportar a la organización.

Se apuesta por el home office  y  se pierde la colaboración con la comunicación, porque para producir eficientemente tiene que haber puntos de contacto y trabajo en equipo. En tal sentido, hay casos de éxito en algunos sectores más que en otros y si puede ser una práctica benéfica para los colaboradores, siempre que esté bien implantada.

Una de las formas que permiten identificar si el esquema es funcional es mediante un piloto, tomar cierta área de la empresa o población. Una oficina virtual puede dar muchos mejores resultados cuando el trabajador en cuestión tarda tres horas en el tráfico.

Sale más caro cambiar la plantilla laboral constantemente que ceder y ser más flexible. La gente se va de la organización no por falta de capacitación, sino por la falta de liderazgo y comprensión por parte de sus superiores.

El 17% de los trabajadores abandona su empleo por tener un mal jefe.

Las mejores prácticas fortalece la relación entre jefe y colaboradores porque es una manera de demostrarles que la empresa si se preocupa por ellos.

      Los millennials están buscando las empresas de tecnología como Google, Amazon y Netflix, lugares donde ellos pueden aportar sus ideas. El joven busca un lugar donde pueda salir y entrar, trabajar en grupos y que no necesariamente está alineado al estructura corporativa que se conoce.

Hacen un research de estos lugares y escogen adonde quieren ir. Si no les gusta se van, no es un tema de hacer carrera. Es una población bastante flotante,  y se aburren rápido si no están en constante creación.

El salario es más en comparación con lo que está pagando el mercado cuando sales de estudiar. El valor que ellos le dan a su trabajo es igual de alto, y las expectativas que tienen de crecimiento es importante, por eso hay tantos millennials que no aguantan  en las organizaciones y abren sus propias empresas. Se viene una ola importante de startups por esta razón.

En el 2020 el 50% de la fuerza laboral estará representada por millennials.

Así como los jóvenes quieren crecer muy rápido las empresas también están buscando que sus trabajadores tengan el compromiso de quedarse, crecer y aportar.

Desde la empresa, lo que menos quiere es una persona que no se vea creciendo dentro de la compañía. Saben que eventualmente se va a ir, pero no quieren gente que este dos años, sino cinco o más. A este tipo de personas es a las que se les debe invertir en capacitación, entrenamiento, y en reconocimiento.

El nivel de demanda que tienen los millennials es alto, y las empresas no han terminado de entender exactamente el mundo que gira entorno a ellos para poder realmente ofrecerle algo distinto.


Fuente: InformaBTL

 

6 Acciones Relacionadas Con El Proceso De Compra

amor-comprasPara los mercadólogos no es nuevo saber que en el punto de venta es donde se toma principalmente la decisión de compra, y que el estudio del comportamiento del comprador compete a las áreas de Shopper Marketing.

En este sentido, agencias, como Pauta Creativa en México, definen seis acciones relacionadas con el proceso de compra, las cuales deben ser identificadas y tomadas en cuenta a la hora de planear una estrategia de shopper marketing:

  • El surgimiento del deseo
  • La planeación
  • La travesía
  • La búsqueda
  • La evaluación
  • La elección del producto como primera opción de compra

En la actualidad las compañías que se dedican a estudiar dichos procesos se han dado cuenta de que poner atención a la experiencia de compra puede verse reflejado en beneficios para la marca, por ejemplo: aumentar su presencia en el mercado, mejorar la comunicación con el comprador, generar ventas, enganchar más a los consumidores actuales, generar sinergia con los retailers para destacar al producto, entre muchos otros.


Fuente: InformaBTL
http://www.informabtl.com/6-acciones-relacionadas-con-el-proceso-de-compra/

Crear Experiencias, Reto del Retail Actual

sub-retail-2El mercado retail en el mundo se enfrenta al reto de cautivar a las nuevas generaciones, apodadas millennials, quienes se encuentran en la búsqueda de invertir para crear memorias, más allá de comprar cosas, dijo Marcos Gouvêa de Souza, director general de la consultoría GS&MD.

Los millennials a nivel Latinoamérica buscan en el mercado minorista marcas con propuestas y causas para definir su proceso de decisión de compras, donde la experiencia es el nuevo símbolo de estatus; a ello se suma el estilo de vida donde todos están fuera trabajando, algo que las tiendas de conveniencia han logrado explotar.

La actividad minorista de las tiendas de conveniencia en México ha logrado amoldarse gracias a una oferta moderna que trabaja con la alimentación gourmet dentro o fuera de la tienda. Lo anterior se refleja en el crecimiento de 5.7% en mayo que registraron en ventas los supermercados, de acuerdo con el reporte de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD).

La mayor condicionante para la expansión es la informalidad real, “hay que crear conceptos con el tema de seguridad, que es complicado manejar dinero, y que crea un clima que es diferente a lo que encontramos en otros mercados”. Asimismo,  necesariamente existirán afectaciones en el consumo por el tipo de cambio que ha experimentado volatilidad en el último año y medio, pero es momento de fortalecer las manufacturas internas, como lo ha hecho Brasil.

La rama de mercado que falta por explotar y mejorar es el e-commerce: “Las tiendas del futuro es un desafío que México tiene que trabajar, en seguridad, confianza del consumidor en cuanto a poner su tarjeta de crédito en la red, los bancos y su disponibilidad de aprobar operaciones; entonces, todavía estamos en un momento en que no se potencializa el e-commerce”.


Fuente: El Economista
http://eleconomista.com.mx/industrias/2016/06/29/crear-experiencias-reto-retail-actual

¿CÓMO AFECTA EL BREXIT A LA INDUSTRIA DEL RETAIL EN MÉXICO?

retail-2El Brexit es un término formado por las palabras British y Exit, y como su traducción indica, alude a la salida de Reino Unido de la Unión Europea, que ya es un hecho. Más allá de la inestabilidad política en Europa por esta noticia qué cambios trae en la industria del retail en el país.

De entrada, este viernes el dólar se elevó a 18.85 pesos. Esto implica encontrar productos más caros de lo habitual, y sobre todo en los retailers que trabajan con insumos de otros países. Aquí podemos mencionar productos como el whisky.

En la parte económica, queda claro que México tendrá que idear un plan de acción para hacer frente a la situación que se avecina, más sabiendo que existe un acuerdo comercial con la Unión Europea desde el 2000.

Actualmente Reino Unido es el cuarto destino de las exportaciones de México en la Unión Europea”, informó el CI Banco en un reporte.

Otro punto importante es la inversión extranjera directa. Según la misma fuente, Reino Unido ha invertido 10,096 millones de dólares en México desde 1999 al primer trimestre del 2016, esto lo convierte en uno de los principales inversionistas en el país.

Aunque la salida de Reino Unido de la Unión Europa tomará alrededor de dos años, Wall Street augura pérdidas de hasta el 20%, de modo que el futuro de los mercados es una incógnita latente.


Fuente: InformaBtl
http://www.informabtl.com/como-afecta-el-brexit-a-la-industria-del-retail-en-mexico/

Super del Norte Compra SantaFé

profile-157457497.v11El negocio de retail crece incontenible en México. Basta observar como las principales cadenas de tiendas de autoservicio siguen expandiéndose por toda la geografía nacional y diversificando cada vez más sus respectivos formatos.

Gigante, de Ángel Losada, se vendió a Soriana, de Ricardo Martín Bringas, y luego éste absorbió a Comercial Mexicana. Y aunque la familia de Guillermo González Nova hizo creer al mercado que se salía del negocio, creó el Grupo La Comer para seguir en la competencia.

Los mexicanos están todavía muy lejos de Walmart, el poderoso grupo estadounidense que preside aquí Guilherme Loureiro, líder indiscutible en esta industria. Sin embargo parecería que con tal avance, las cadenas locales ya habrían desaparecido. Pero no es así.

Veinte años le tomó a Servando Carbajal, capitán de Super del Norte, construir 44 tiendas de su cadena, unos meses negociar y adquirir las siete sucursales Vimark para sumar 51 establecimientos, y unas semanas comprar las 52 de Santafé para acumular 103 locales.

En tan sólo tres meses, de marzo a junio, y en un entorno de alta volatilidad financiera, la famosa red de tiendas de autoservicio sonorense, Super del Norte, logró duplicar su tamaño con una inversión de 600 millones de pesos, algo así como 32 millones de dólares.

De esta forma Carbajal finalmente fue quien rescató del hoyo financiero a la cadena de tiendas Santafé, que hasta unos meses dirigía en la parte comercial Jorge Washington y en la que estaban invertidos los de Valenzuela Hermanos (VH).


Fuente: El imparcial
http://www.elimparcial.com/Columnas/DetalleColumnas/1175946-Tiempo-de-negocios-Dario-Celis-Estrada.html

Destaca Proyectos Sustentables

fundacion wSeis nuevas empresas se sumaron este 2016 a la alianza empresarial para la Sostenibilidad.

La alianza empresarial para la sostenibilidad, integrada por Walmart de México y Centroamérica y sus compañías proveedoras, continua la búsqueda para convertirse en el referente regional en temas sociales y de competitividad, de acuerdo a los representantes de la compañía durante el Tercer Foro de Sostenibilidad Juntos por un Planeta Mejor, realizado en el parque Viva en Guaica de Alajuela, Costa Rica.

De acuerdo con el Vicepresidente y Director general de Walmart de México y Centroamérica, Carlos Arroyo, la Alianza para la Sostenibilidad que se creó en 2015, ha traído impactos positivos en la calidad de vida de los habitantes de la región.

Entre los logros alcanzados destaca la reducción de energía eléctrica, equivalente a iluminar más de dos mil hogares en un año, suministrar agua a tres mil personas y eliminar la basura que generaría al año casi un millón y medio de ciudadanos.

“Los modelos de negocios más sostenibles gozarán sin duda de la preferencia y la confianza de los consumidores. Las mejores prácticas de sustentabilidad en el comercio detallista, empaques de productos y la cadena de abastecimiento contribuirán a consolidar la confianza de los clientes, expresó Arroyo.


Fuente: al detalle