Walmart Crece Más Que El Resto De La ANTAD

WALMART-ESR-MexicoWalmart de México reportó ventas por 126,608 millones de pesos en el segundo trimestre, lo que representó un aumento de 11.5% interanual y un ritmo de crecimiento mayor que el resto de los integrantes de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD).

A la ANTAD están adheridas tiendas de autoservicios como Chedraui, Wal-Mart, Soriana y Comercial Mexicana; cadenas departamentales como Sears, Liverpool y Palacio de Hierro, y cadenas especializadas como Farmacias Benavides, Oxxo, Office Max y Office Depot.

Durante el mismo periodo, el flujo operativo (Ebitda) de Walmart de México sumó 11,555 millones de pesos, un aumento de 12.3% interanual.

En el segundo trimestre, las ventas comparables de la ANTAD, sin considerar las de Walmart, crecieron 3.8 por ciento.


Fuente: Opportimes                                                                                             http://www.opportimes.com/empresas/walmart-crece-mas-que-el-resto-de-la-antad/

Home Depot Realizará Feria de Proveedores en Coahuila

home_depot_MILIMA20150519_0216_11ProMéxico, la Secretaría de Desarrollo Económico de Coahuila y directivos de la firma The Home Depot México, se reunirán con empresas coahuilenses el próximo 24 de agosto en la ciudad de Saltillo, para llevar a cabo reuniones de trabajo con el objetivo de incorporar la entidad a la red de proveeduría de The Home Depot.

La Feria de Proveedores 2016 de The Home Depot está dirigida a empresas mexicanas con potencial para desarrollar y vender sus productos en los anaqueles de sus 116 tiendas que hay en el país, e incluso exportarlos a Estados Unidos y Canadá, esto lo dio a conocer Roberto Vázquez Cano, vocero de The Home Depot México.

De tal manera que los interesados, cuyos productos se encuentren dentro de las categorías buscadas por The Home Depot, deberán registrarse en el sitio www.homedepot.com.mx/d/quiero-ser-proveedor-thd antes del próximo 31 de julio.

Las categorías en las que The Home Depot busca proveedores son particularmente, consumibles de plomería, persianas, cintas, pegamentos y silicones, herrajes y accesorios para baño y plomería.

Asimismo baterías, cargadores e inversores, lonas herramientas y equipos de plomería, cajas, gabinetes y bolsas para herramientas, alfombras, tapetes y accesorios, llaves mezcladoras y regaderas, equipos de protección personal.

Así como pisos y muros, muebles, tuberías, clósets de madera, números y accesorios, entre otros.


Fuente:Milenio                http://www.milenio.com/negocios/Home_Depot-Feria_de_proveedores_Coahuila-Secretaria_de_Desarrollo_Econimico_0_781721899.html

Cierran campaña “Sangre Naranja”

rogelio64-1-980x480Este año, gracias a la campaña ‘Sangre Naranja’ que organizó The Home Depot, 2,500 de sus asociados donaron 1,500 unidades de sangre, que beneficiaron a 2,500 personas, dijo el director senior de Recursos Humanos en The Home Depot México, Eduardo Valenti.

En Coahuila participó el 20% de la plantilla de la empresa, con lo que obtuvieron 47 unidades de sangre. El director de RH destacó la solidaridad que existe con la propia comunidad.

Añadió que el proceso de donación se canaliza con bancos de sangre de la Secretaría de Salud, IMSS y el centro de transfusión; es decir, bancos de sangre que no han designado a la persona que recibirá el recurso.

La campaña empezó desde 2001 cuando uno de los asociados de la empresa, por iniciativa personal, invitó a sus compañeros a realizar una donación voluntaria.
Desde entonces, The Home Depot extendió el programa para alcanzar a más personas en el país.

Eduardo Valenti comentó que la campaña se realiza una vez al año durante los meses de abril y mayo, debido a la complejidad de la organización de los procesos de salud.

“El 90% de las veces que una persona dona sangre es a un familiar, entonces siempre es un recurso necesario y por otro lado, en este caso, prácticamente el 100% de las personas que donan (en la campaña), lo hacen sin saber a quién va, entonces esa es la razón por la que no estamos duplicando al menos al momento esta campaña”, indicó.


McDonald´s Prepara la Hamburguesa del Futuro

La importanciadescarga (1) de incorporar tecnología al punto de venta de una cadena de fast food es una tarea de todas las marcas para atraer a más consumidores y que la experiencia con el cliente sea satisfactoria.
McDonald’s
trabaja en una nueva aplicación que permita a los comensales ordenar su hamburguesa de forma remota y recoger su orden, ya preparada, en cualquiera de los restaurantes en el país.

El lanzamiento de la nueva aplicación podría ocurrir el próximo año, de acuerdo con las previsiones hechas por la empresa.

En los últimos cinco años, McDonald’s ha detenido el crecimiento de sus puntos de venta y ha decidido renovar las ya existentes con el fin de mantener y atraer a nuevos consumidores en México.

De acuerdo con datos de la firma Euromonitor, McDonald’s cuenta con una participación de mercado de 31%, mientras que Burger King tiene 27% y Carl’s Jr 12%.


Fuente: InformaBTL                                                                                                                                                                 http://www.informabtl.com/fast-food-retail-mcdonalds-prepra-la-amburguesa-del/

Walmart Lanza su Nuevo Servicio De Entrega en Dos Dias

Camion-Walmart-e1469180984565WalMart ha lanzado esta semana su servicio ‘ShippingPass‘, que ofrece entregas más rápidas sin necesidad de que se realice una compra mínima, reduciendo a dos días el tiempo de entrega para todos los pedidos que se realicen online.

Esta modalidad de envío está disponible por 49 dólares anuales, aunque el operador ha puesto en marcha una campaña de 30 días para probarlo. De esta manera, competirá con el servicio ‘Prime‘ de Amazon, disponible por 99 dólares anuales y que también garantiza la entrega en dos días.

En 2015, las ventas por Internet de WalMart han ascendido a 13.700 millones de dólares, mientras que las de su competidor han llegado a los 99.100 millones de dólares. La compañía espera mejorar este resultado aumentando su competitividad con ‘ShippingPass’.

La oferta llega en un momento en que sus ventas de comercio electrónico se están desacelerando, ya que en el último trimestre han aumentado un 7% mientras que en el mismo periodo de 2015, lo hicieron un 17%.


Fuente: Cadena de Suministro                                                                                       http://www.cadenadesuministro.es/noticias/walmart-lanza-su-nuevo-servicio-de-entrega-en-dos-dias/

Alsea y Soriana Liderarán Reportes del Sector Consumo en el 2T16

gonzalo-morales-miami-Alsea-y-Soriana-liderar-n-reportes-del-sector-consumo-en-el-2T16Soriana y la operadora de restaurantes Alsea reportarán los mejores resultados del segundo trimestre de 2016 entre las empresas del sector consumo. Wal-Mart y Chedraui también mostrarán buenos números, al tiempo que el reporte de Soriana se verá impulsado por las tiendas adquiridas de Comercial Mexicana, revela un análisis de Credit Suisse.

Para Alsea, que opera los restaurantes Starbucks y Burger King , la correduría estima un alza en ventas de hasta 15 por ciento, para alcanzar 8 mil 892 millones de pesos. Mientras tanto, su flujo operativo avanzaría 19 por ciento en el trimestre abril-junio de 2016.

Entre las marcas de Alsea , el mayor crecimiento vendría de Domino’s Pizza, con un alza de entre 13 y 16 por ciento en ventas a tiendas comparables (sin contar nuevas aperturas). Para Starbucks, una de las franquicias marcas importantes para el grupo, Credit Suisse espera un alza en ventas a mismas tiendas en el rango de 6 a 9 por ciento.

El segmento de comida casual de Alsea, que incluye marcas de restaurantes como California Pizza Kitchen, Chili’s, Italianni’s y P.F. Chang’s, así como los recientemente adquiridos Vips y Portón, mostraría crecimientos en ventas más moderados, al igual que Burger King.

Después de Alsea, Credit Suisse estima que Liverpool reportará los mayores aumentos en ventas y flujo operativo, con alzas de 11 y 12 por ciento, respectivamente en el segundo trimestre de 2016.

AUTOSERVICIOS, ‘PELEAN’ POR VERANO

En el sector de autoservicios, Credit Suisse espera que tanto Chedraui como Wal-Mart reporten alzas en ventas de 11 y 12 por ciento, respectivamente, durante el segundo cuarto de 2016.

En ventas a tiendas comparables (aquellas de tiendas con más de un año de operación), Chedraui mostraría un crecimiento de 4 por ciento comparado con 8.6 por ciento de Wal-Mart.

En el caso de Soriana , Credit Suisse calcula que sin contar las tiendas que compró de Comercial Mexicana, tendrá un crecimiento de hasta 8 por ciento en ventas a tiendas iguales, impulsado por la implementación por primera vez de la promoción “Julio Regalado” en sus tiendas Soriana.


Fuente: Entorno Inteligente
http://www.entornointeligente.com/articulo/8722719/Alsea-y-Soriana-lideraran-reportes-del-sector-consumo-en-el-2T16

Data Strategy,Visión Futura

imagesComprender las dinámicas del mercado y su evolución es una tarea que demanda entender un extenso mundo de datos que crece en complejidad.

     Cifras publicadas por Forbes indican que durante 2020, cada individuo conectado a la red creará 1.7 MB  de información nueva por segundo, lo que supone que en los próximos cuatro años el universo de datos pasará de 4.4 ZB (Zettabytes), que existen actual,mente, a 44 ZB.

     Identificar con rapidez y precisión los insights de negocio que se encuentran detrás de las impresionantes cifras marca la pauta para la consolidación de un sector económico que incrementa su protagonismo.

     Hablamos del mercado de manejo e interpretación de Big Data, que incrementará de 122 mil millones de dolares calculados en 2015 a 187 mil millones al cierre de 2019.

     La tendencia es clara. Hoy más que nunca la premisa “Información es poder” figura como la columna vertebral de las estrategias de negocios, orientación que trae consigo una reinvención del área de planning cuando nos enfocamos específicamente en las empresas de mercadotecnia y comunicación comercial, evolución en donde las grandes oportunidades vienen acompañadas de enormes retos.

Si no conocemos profundamente toda la cadena, difícilmente vamos a poder crear una estrategia efectiva.

DDB se ubico como la tercera red más importante en términos de rendimiento creativo a nivel global durante 2015. La gran apuesta es la digitalización de los procesos de planeación y creatividad llevan a la red a reportar importantes avances.  El grupo lanzo BIG una unidad estratégica de negocio para Latinoamerica que tiene como objetivo implementar mejores y mayores practicas en el aprovechamiento de recursos CRM, e-CRM y data management, comprometiéndose a desarrollar soluciones innovadoras, acordes a las necesidades del mercado.

No sólo se trata de hablar de digital; la data es el centro que debe brindar equilibrio a los esfuerzos realizados desde diferentes áreas.

Estrategias y modelos de negocio que respaldan en el aprovechamiento de la data disponible, son el presente  y el futuro de aquellas empresas que intentan ubicarse un paso adelante, en donde la palabra perseverancia será pieza básica. Recordemos que hasta el momento, sólo el 5 por ciento de la data que se genera a diario se analiza y aprovecha de manera correcta, lo que habla del potencial de crecimiento al respecto, en donde aquellas organizaciones capaces de plantear estrategias a largo plazo antes que técnicas inmediatas, serán las que consigan mantenerse en la cima.


Fuente: Merca2.0 Por Ray Bradbury

Walmart abrirá 2,100 Empleos Directos en San Luis Potosí

vermultimediaWalmart de México y Centroamérica (Walmex) va a crear más de 2 mil 120 empleos directos permanentes en San Luis Potosí, como parte de su plan de inversión para los próximos tres años (2016 a 2018) en la entidad.

“Esta cifra representa un incremento de 58% del total de empleos existentes actualmente en el estado”, dijo la corporación en un comunicado sin detallar el nivel salarial de los colaboradores.

Este año, la empresa dio a conocer que va a invertir 433 millones de pesos en San Luis Potosí, con lo que se generará empleo permanente para más de 690 potosinos que operan en cinco nuevas tiendas.

El anuncio de inversión lo realizó Enrique Ponzanelli, vicepresidente legal de bienes raíces de Walmart de México y Centroamérica en una reunión con el gobernador de la entidad, Juan Manuel Carreras.

Actualmente, Walmart de México y Centroamérica emplea a 3 mil 640 personas en San Luis Potosí, en 12 municipios, desde la capital hasta municipios más pequeños.

“A través de estas tiendas se abren oportunidades para proveedores locales, lo que permitirá apoyar empleos de la industria y campo potosino”.


Fuente: El Universal
http://www.eluniversal.com.mx/articulo/cartera/negocios/2016/07/21/walmart-abrira-2100-empleos-directos-en-san-luis-potosi

Supervisión En Autoservicios (2)

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Por Jorge Morales
Asesor CPFR de Autoservicios

Planeación de la visita a un POS

En el artículo anterior de “supervisión en autoservicios” revisábamos una forma funcional y practica para realizar un correcto levantamiento de POS, y mencionábamos, que para poder realizar una visita exitosa a la tienda debe haber una buena planeación de la misma que integre objetivos, avances, y los pendientes que hayan quedado de la visita anterior. Comentamos también que siempre habrá diversas formas de trabajo y cada supervisor termina personalizando y haciéndose de un estilo propio en lo que se refiere a la supervisión en general, sin embargo, en esta ocasión hablaremos de como poder realizar una planeación correcta tomando en cuenta la forma de trabajo que definimos anteriormente en las “actividades de un supervisor en POS”.

Si bien es cierto que el tiempo que se le dedica a cada tienda debe estarse optimizando constantemente, y que el trabajo administrativo podría uno realizarlo en casa, es recomendable comenzar con nuestra planeación de la próxima visita, al momento de salir de la tienda, creando un borrador con pendientes, metas, conflictos y detalles importantes, evitando con esto que al final de nuestra ruta confundamos tiendas u olvidemos algo importante que hayamos prometido (este borrador nos será de bastante ayuda en los pasos siguientes).

Una forma práctica y sencilla para crear nuestro plan de trabajo, seria revisar uno por uno los pasos de nuestra visita anterior e ir colocando en cada uno los pendientes, por ejemplo:

Entrada a la tienda.- Comenzamos nuestra visita en prevención al momento de entrar, aquí el único pendiente que siempre tendremos es verificar las visitas del promotor para saber si está yendo a dar servicio en los días negociados y tener el dato de cuánto tiempo pasa en la tienda (este dato se puede también utilizar para fundamentar alguna negociación y conseguir más espacios adicionales o beneficios para la marca)

Saludar al encargado.- este punto normalmente no se considera para la planeación ya que en la visita, aquí pasamos rápidamente solo a decir hola y continuamos al mueble

Revisión de mueble.- Como en cada punto, los pendientes a revisar dependerán de como hayamos encontrado la tienda, por lo que vamos a buscar que todas aquellas cosas en las que fallo el promotor al momento de la visita se hayan corregido, (que si no estaba el mueble limpio ahora si se encuentre así, que si faltaban etiquetas de precio estén actualizadas, que los RB que no estaban señalizados ahora lo estén) en general, que se hayas cumplido todas aquellas recomendaciones que se le compartieron al promotor en la visita anterior.

Revisión de exhibiciones adicionales.- Al llegar a este punto debemos considerar los objetivos que le hemos fijado a la tienda y al promotor, considerando el espacio en anaquel y los inventarios que normalmente se tienen (siendo siempre congruentes con su venta, ya que no podemos pedirle que como objetivo consiga islas de producto si no se tiene el inventario para armarlas o que se crezca mas en el mueble si a la tienda se le da una visita cada 15 días y el promotor de la marca líder está ahí a diario 12 horas), podemos irle dando un seguimiento al crecimiento que va teniendo la tienda y compartírselo al promotor para que sepa cómo va.

Otra cosa muy importante es verificar que cualquier tipo de exhibición adicional que venga en guía de mercadeo este armada ya que este es espacio que la marca está pagando y que la tienda está obligada a colocar, por tal motivo, este recurso así como cualquier roll back deben de estar implementados desde el momento de su vigencia, limpios y debidamente señalizados en caso contrario, buscar el motivo por el cual no se esté realizando y buscar solucionar cualquier inconveniente que el promotor no haya podido resolver.

Contacto con el promotor.- Hasta este momento, es cuando hacemos contacto con el promotor (para explicarle todo lo que hemos detectado en los puntos anteriores), si es necesario le pedimos que deje de llenar el mueble o limpiar para poder contar con su completa atención y explicarle detalladamente cuáles son sus campos de oportunidad y que nos retroalimente del porque no se cumplieron los objetivos que quedaron en la última visita (en caso de haberlos), este es el momento de preguntarle cómo se siente en la tienda, como es su trato con el jefe del departamento, y aprovechar también para preguntarle algo sobre su vida personal buscando crear una relación un poco más cercana y que se sienta en un equipo.

Hay que recordar el promotor es nuestra imagen en la tienda y que para poder crecer en necesario que el este comprometido y que tenga la camisa puesta, por tal motivo aunque en importante hacerle una revisión y critica de su trabajo, hay que ser inteligente para no extremar en exigencias y no terminar siendo un jefe al que solo le temen y le obedecen cuando está en la tienda, el promotor debe sentir al supervisor como su compañero, como un respaldo al que puede llamar cuando haya agotado todos los recursos a su alcance para lograr los objetivos impuestos y al mismo tiempo como esa figura de autoridad junto con el que debe cumplir los objetivos planteados para hacer crecer las tiendas.

Negociación.- Aquí es donde vamos a darle respuesta al jefe de departamento de cualquier solicitud que nos haya hecho en la visita anterior (más servicio, un apoyo para trabajar algún día en particular más tiempo o algún emplaye para hacer rotar más el producto) ya anteriormente tuvimos que revisar con las personas responsables o analizado que tan rentable seria cumplir lo que nos solicita; verificaremos el que se hayan cumplido las negociaciones a las que hayamos llegado anteriormente y que este dentro de las posibilidades del jefe de departamento. Aprovecharemos también para planear sobre que artículos le vamos a hablar considerando la cantidad de producto que tenemos de algún código o algún descuento próximo y considerando sus posibles respuestas buscaremos como justificar que nos dé más espacios y si es posible tratar de que nos levante pedido de nuestros ítems en agotado.

Para nuestra planeación de la visita, el contacto con el jefe de departamento es el último paso y quizá el más importante ya que de él depende en gran medida que se realicen las negociaciones que se pactan así como que se nos reduzca en espacio perjudicando para bien o para mal a la marca, por tal motivo, hay que buscar en un corto tiempo (no más de 10 minutos) lograr plasmar los siguientes 4 puntos:

-Una negociación eficaz donde obtengamos un beneficio para la marca

-Darle la confianza de que sus peticiones llegan a las personas correspondientes y que se les da seguimiento así como respuesta

-Cargar los pedidos de los ítems críticos en cero existencias que el promotor no haya cargado y darle información sobre futuros roll backs o las cualidades de nuestro producto buscando que lo conozca y recomiende cuando el cliente le pregunte

-Mejorar la relación jefe-marca.

Hay que tener en cuenta que a pesar de llevar una visita ya planeada, con objetivos claros a revisar y datos que fundamentan bien nuestra futura negociación, dependemos de muchos factores como algún problema en la tienda, o que el jefe de departamento este muy ocupado para atendernos o que pase algún accidente al momento de la visita (no hay que olvidar que somos personas y como tal debemos también saber como lidiar con el ánimo y el carácter de nuestro personal y del personal de la tienda), incluso hasta el clima podría afectar nuestra planeacion, por tal motivo es importante estar preparado siempre para cualquier eventualidad y considerar incluso modificar nuestro plan de trabajo ya estando en la tienda.

5 Consumidores Por Tipo de Tienda que Necesitas Conocer

tiendassamEl consumo en tienda es uno de los objetivos clave que las marcas de consumo persiguen a través de su packaging, campañas publicitarias o estrategias de marketing dirigidas al consumo.

Un estimado realizado en Estados Unidos asegura que el consumidor de ese país desembolsa hasta 93 dólares diarios, según cifras de Gallup.

Lo anterior ha llevado a marcas como P&GUniveler y L’Oreál Group a ser las tres primeras en ventas de productos de cuidado personal a nivel mundial durante 2015, según Forbes.

Por el otro lado, marcas de cerveza han encontrado en sus ventas coronarse como las compañías que lideran el segmento tal como ocurrió con Anheuser-BuschInBevHeineken y SAB Miller, a nivel mundial.

El éxito que han encontrado estos grupos se ha debido en parte a los perfiles de consumidores que acuden a un amplio rango de tiendas en donde llevan a cabo sus compras.

Ejemplo de esto son los resultados del Estudio Hábitos de Compra y Promociones de los Millennial 2015, en el que se encuentran cinco tipo de tiendas por preferencia de consumo.

1. Conveniencia
El 3.7 por ciento de los encuestados eligió este formato como su favorito para llevar a cabo compra.

En regiones como Gran Bretaña, los alimentos empacados, las bebidas y las frutas y vegetales se convirtieron en los productos más vendidos dentro de las tiendas de conveniencia de ese país en 2015.

2. Mercados
3.1 por ciento eligió a los mercados como su elección para llevar a cabo compras.

El consumo privado en México se incrementó tan solo en 1.2 por ciento lo que significó un ajuste en el presupuesto al gasto de bienes por parte de los consumidores.

3. Supermercados

24.9 por ciento de los consumidores lleva a cabo sus compras en este formato de tiendas.

En Estados Unidos existen al menos seis formatos de supermercados como el convencional, los supercentros, los supermercados de surtido limitado, los supermercados de productos gourmet, las tiendas warehouse y las comisarías militares.

4. Tienda tradicional

7.9 por ciento de los consumidores la prefieren.

5. Tiendas Departamentales

60.3 por ciento de los consumidores dijo preferir este formato de tiendas que en Estados Unidos alcanzaron ingresos de 200 mil millones de dólares, según Statista e IBISWorld.


Fuente: Merca 2.0 Por Octavio Noguez
http://www.merca20.com/5-consumidores-tipo-tienda-necesitas-conocer-2/