Formas de mejorar la Inteligencia de Negocios en su negocio

A continuación algunos tips para saber cómo mejorar la Inteligencia de Negocios en tu compañía.

Escucha a los expertos antes de instalar un sistema de BI

Los usuarios de negocios no siempre tienen toda la información sobre lo que es mejor para su caso particular.

Lo mejor para estos casos es escuchar a los expertos. Ellos tendrán una idea más clara sobre lo que necesita tu empresa. Es necesario preguntar qué se necesita para resolver un reto varias veces, buscando diferentes ángulos para obtener mayor profundidad en su solución.

Importancia de los KPI´S en la cadena de suministro

Cuando se pretende iniciar un proceso de evaluación de la gestión logística de una organización, es imperativo extraer un conjunto de indicadores conocidos como KPI (Key Performence Indicators), estos varían de acuerdo al proceso o a la actividad en consideración, y proporcionan una cuantificación del desempeño de la gestión logística y de la cadena de abastecimiento.

¿QUÉ ES UN INDICADOR DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO?

Los Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información entre las partes de la cadena logística.

Mejoras tecnológicas que podemos implementar en los sistemas de logística

La capacidad de la logística de gestionar capitales, mercancías e información a través de toda la cadena de valor se ha visto incrementada exponencialmente por las capacidades que los sistemas de información han proporcionado, no únicamente por la velocidad que imprimen en los procesos físicos, sino por la capacidad de cálculo en los procesos lógicos. Esta irrupción, junto con los nuevos modelos de negocio son los que han abierto una nueva perspectiva logística, y esta perspectiva está plenamente integrada en la cadena de valor y en la gestión de la misma. SupplyChain Management. SCM.

Tips para realizar un inventario

La realización de un buen inventario, un control de stock regular de los bienes de tu negocio te reporta muchos beneficios.

Objetivo del inventario

Con la realización del inventario se persigue comparar el volumen de existencias reales que tenemos en almacén con el número que aparece en nuestros libros de cuentas. Esto es lo que se llama: control de stock.

Cualquier empresa que quiera proteger sus activos tiene que realizar un inventario periódico.

Desafíos en la gestión del rendimiento de los proveedores

Un alto porcentaje de los profesionales del área de abastecimiento a nivel mundial no están satisfechos con la calidad de los datos a los que acceden, factor que pone en riesgo la estabilidad de la compañía, al no tener un conocimiento claro sobre la experiencia y capacidades de los proveedores con los que trabajan. El desconocimiento, sin duda, dificulta la gestión del riesgo en la cadena de suministro.

La cadena de suministro no restringe, apoya

La industria de retail es una industria diferente al resto, la palabra que mejor la describe en la cadena de valor, es dinamismo.

Sin duda, el dinamismo de esta industria exige a las empresas una mayor integración en los niveles estratégico, táctico y operativo de la cadena de suministro con el resto de los procesos.

Típicamente existen restricciones muy bien identificadas, como por ejemplo las altas inversiones en capital de trabajo.