La gestion de los datos

No cabe duda de que una de las tendencias empresariales de las que más se habla en este momento es del famoso big data.

La esencia de un proyecto de Big Data es algo más que la tecnología; la clave está en su planteamiento estratégico y en la transformación empresarial necesaria para afrontarlo. El eje principal de un proyecto de gestión de datos debe ser su fundamento de negocio. La tecnología tiene que ayudar a identificar oportunidades y/o solucionar los problemas de una organización, agregando valor a la misma.

Los datos protagonistas en la toma de decisiones

El análisis de grandes volúmenes de información puede ser la mano que abra el grifo de la facturación para las empresas, pero la posibilidad de fracasar en el intento aumenta cuanto más tarde aparezca Big Data en los procesos. Los datos deben ser protagonistas en la toma de decisiones y, más que nunca, los fracasos deben ser tomados como aprendizaje para no perder tiempo y clientes.

Oxxo destrona a Soriana

En el segundo cuarto de 2017 la cadena de tiendas de conveniencia de FEMSA, Oxxo, le arrebató a Soriana el segundo lugar como el mayor minorista por ingresos en México, según datos de los informes trimestrales de las empresas.

Oxxo ha venido creciendo a un ritmo muy fuerte, Soriana en el último año ha estado enfocado más en el tema de la consolidación de Comercial Mexicana y no tanto en darle crecimiento con nuevas aperturas.

Cabecillas en la cadena de suministro

Gartner, Inc., publicó los hallazgos de su Top 25 anual de la Cadena de Suministro , identificando a los líderes y destacando sus mejores prácticas.

Así, Unilever encabezó el Top 25 de la Cadena de Suministro por segundo año consecutivo, seguido por McDonald’s, Inditex, Cisco y H&M.

Y la sorpresa la dieron Nokia y Diageo, sumándose a este selecto grupo en 2017. Para Nokia esta es la segunda vez que se distingue por sus buenas prácticas, apareciendo después de un lapso de siete años. Para Diageo esta es la primera vez.

El líder por excelencia de la cadena de suministro es Amazon, que se unió a Apple y P&G en la clasificación para la categoría de “Masters”, que Gartner introdujo en 2015 para reconocer un liderazgo sostenido en los últimos 10 años.

Quien es quien en las redes sociales

El contexto de las empresas de retail es complicado, por ello, cada uno de los canales de comunicación con los que cuentan debe ser cuidado y vigilado, con el firme objetivo de acercarse al consumidor.
Brandwatch ha lanzado un interesante estudio sobre el retail en México y las redes sociales, analizando a 12 marcas diferentes para conocer el nivel de percepción y aceptación, además de los temas de conversación que giran a su alrededor y sus estrategias de marketing en tiempo real.

¿Que se necesita para ser proveedor de cadenas comerciales?

Este grupo de recomendaciones son para aquellos empresarios que tengan el deseo de convertirse en proveedores de grandes puntos de venta:

1.-  Es imposible que usted lo sea sin estar dada de alta ante Hacienda. Téngalo en cuenta.

2.- Debe tener una marca registrada y cubierta en su derechos de propiedad industrial. Deberá contar con página en internet y presencia en redes sociales.

Coca Cola Femsa aumenta sus ingresos

En 25,5% se incrementaron los ingresos  de la compañía Coca Cola FEMSA en el segundo trimestre del año, según informó la corporación mexicana, en nota de prensa, en la que especifican que los ingresos totales de marzo a junio se ubicaron en 50.108 millones de pesos mexicanos.

El director general de la compañía, John Santa María, aseguró que “durante el trimestre, nuestra división México y Centroamérica enfrentó un entorno complejo con mayor inflación y volatilidad en los insumos. Sin embargo, esta división continúa construyendo sobre el crecimiento del año pasado, gracias al despliegue de nuestras iniciativas de transformación en los ámbitos comercial, de distribución, y de cadena de suministro”.

Indicó además que dichas “iniciativas ya están contribuyendo a mejorar la planeación de nuestras rutas de reparto, mejorando la ejecución en el punto de venta y generando ahorros en los gastos operativos, mitigando presiones sobre el margen.


Fuente: Noticia al día

Gestión de Inventarios (Parte 2)

Por Lic. Carlos E. Osorio
Socio Director Websinergia

En nuestro anterior artículo hablamos de algunos de los problemas que se pueden encontrar en la administración de los inventarios para los proveedores de las cadenas comerciales, en esta segunda entrega continuamos con otros puntos importantes de ser observados y damos conclusión a los mismos.

  • Carencia de una infraestructura tecnológica adecuada para administrar los inventarios. En el sector Retail es común encontrar compañías que administran desde cinco mil hasta más de 90 mil SKUS. Para poder administrarlos de manera eficiente es indispensable contar con una infraestructura tecnológica adecuada que permita procesar los diferentes cálculos requeridos para determinar demandas esperadas, niveles de inventarios requeridos, cantidades a comprar, tiempos de compra, etcétera. Comúnmente el tiempo de procesamiento de dichos valores crece de forma exponencial al número de SKUS, debido a la cantidad de información que debe ser considerada en los cálculos.