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Tiendas Inteligentes, Próximo Paso para Retail

tiendas-inteligentes-proximo-paso-para-retail-620x330El consumo de energía es uno de los costos más altos para el sector de  supermercados, pues los productos perecederos requieren de un adecuado y constante suministro de aquélla. Pensando en una solución, la compañía Danfoss ha proyectado el concepto Smart Store, cuya meta es que el gasto de energía de las tiendas se reduzca a cero e, incluso, que las tiendas suministren más energía de la que utilizan.

“Con soluciones inteligentes e integradas para compresores, vitrinas refrigeradas, cuartos fríos, HVAC, iluminación y redes externas, podemos ofrecer ahorros de energía de hasta 50 %”, asegura Henrik Schurmann, vicepresidente para Danfoss Food Retail.

Explica que uno de los primeros lugares para provocar un ahorro de energía está en el paquete compresor, pues normalmente puede llegar a consumir hasta 50 % de energía de una tienda.

Esto deja un depósito de energía sin explotar, la cual, según las expectativas de la empresa, puede ser utilizado para la calefacción del local, para proveer de agua caliente o alimentar a la red de energía local donde se ubica la tienda. “Nuestra solución Smart Store busca aprovechar el calor sobrante mediante su recuperación. El ahorro de energía que pretendemos tiene un retorno normalmente en menos de un año”.

Smart Store ahorra energía dentro y fuera de la tienda

El concepto de Smart Store incluye varias características que reducen significativamente el consumo de energía de vitrinas refrigeradas y congeladores. “Los controles electrónicos del evaporador y las válvulas ahorran mucha energía, ya que la inyección de refrigerantes a los casos individuales y congeladores se miden en función de la demanda real en cualquier momento. La función se llama recalentamiento adaptativo y puede ahorrar 12 % en los costos de energía”, asegura Schurmann.

También, reflexiona sobre el aumento de la eficiencia energética dentro de la tienda, pues no es la única manera de lograr un ahorro de costos y soluciones amigables con el ambiente. La flexibilidad en la demanda de energía –o la integración de redes inteligentes– es también parte de la solución. Según estimaciones de la empresa, la carga del compresor en los supermercados puede liberar de 60 a 80 % la capacidad de enfriamiento de hasta 20 minutos en las rejillas específicas solicitadas.

Sistemas de CO2 con recuperación de calor

La refrigeración de los supermercados ha estado en el centro de atención ambiental por varios años. Los índices de fuga de sus sistemas representan una grave amenaza para el clima, hasta 30 por ciento. La regulación rigurosa en Europa, y más recientemente en Estados Unidos, ha introducido la reducción gradual del uso del HFC convencional. Entre las alternativas de refrigerante, el CO2 se perfila como una de las soluciones más eficientes y amigables con el medioambiente.

Hasta ahora, más de 7 mil sistemas transcríticos CO2 de Danfoss están funcionando en los supermercados europeos, y en los próximos años se espera un desarrollo similar en EU, después de la aplicación del nuevo Reglamento. Además, las tecnologías innovadoras abren oportunidades para la aplicación de CO2 en climas cálidos y cada vez con mayor eficiencia.

Pensando en el futuro con el big data

El big data abre un nuevo mundo de oportunidades para los minoristas de alimentos, a fin de mejorar costos de control y unidad, que impulsan el cambio en los modelos de negocio y entregas. En un estudio realizado por McKinsey, se observó que los minoristas pueden mejorar los márgenes operativos hasta 60 % mediante el aprovechamiento de grandes volúmenes de datos, desde la planta hasta las instalaciones técnicas.

Asimismo, añade que la integración de datos y la conectividad permiten una total transparencia en las tiendas, con oportunidades para los puntos referidos entre otros comercios, mejoras continuas, servicio remoto y el mantenimiento predictivo. “Smart Store ofrece servicios entregados electrónicamente (EDS, por sus siglas en inglés) para optimizar la operación diaria y liberar recursos en el almacén y la gestión de la cadena”.

Respecto a esto último, refiere que el EDS asegura que el ahorro de energía se mantenga a través del constante monitoreo. Además, ofrece una plataforma confiable para la optimización y el control de la seguridad alimentaria. El servicio es remoto, por lo que no requiere ninguna acción en el sitio.


Fuente: MundoHVAC&R
https://www.mundohvacr.com.mx/mundo/2016/09/tiendas-inteligentes-proximo-paso-retail/

Centros de Distribución en la Era del Comercio Electrónico

Cans of produce stacked on pallets in warehouse aisle

En los últimos años el comercio electrónico ha tenido una fuerte expansión en México. El estudio de la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI) refiere que entre 2014 y 2015, este negocio logró un crecimiento superior a 34% y alcanzó 162 millones de pesos por operaciones de compra;también reveló  que 75% de los cibernautas mexicanos (alrededor de 40 millones de personas), compran en línea de manera frecuente.

En The Global Retail E-commerce Index, México se ubicó en el puesto 17 del “Top 20” de los mercados mundiales que ofrecen un mayor atractivo para el comercio electrónico.

Entre los precursores del eCommerce en México se encuentran cadenas detallistas que en pocos años han perfeccionado su plataforma de servicio hasta convertirla en un modelo con altas expectativas de negocio En el segundo semestre de 2013, surgió el sitio Walmart.comn.mx que en un principio ofrecía sólo mercancías generales; un año después añadió artículos de abarrotes, consumibles, frutas, verduras y otros productos para entrega a domicilio.

Uno de los principales desafíos logísticos que impone el eCommerce es que el cliente reciba el producto en el estado que desea y el período de tiempo pactado.

La  cadena mantiene una estrecha comunicación con sus proveedores de servicios logísticos cuyo propósito es alinear los objetivos y estrategia de negocio para cuando temporada. De igual forma, ha conectado su red de sistemas con la de sus socios a fin de mejorar la visibilidad de lo que ofrece a los clientes.

Primeramente, los pedidos de los clientes se registran en el sitio walmart.com.mx y se gestionan a través de un Sistema de Administración de órdenes (OMS) que permite consolidar todos los pedidos generados por los clientes en una sola plataforma. Esta información se envía al operador logístico, para que este último los organice y surta de una forma eficiente. El OMS permite dar seguimiento al estatus de cada pedido dentro de la organización, además de consolidar información de inventarios y ventas.

La naturaleza del eCommerce y nuestro enfoque al cliente nos llevó a desarrollar una operación logística independiente del resto de la compañía. Contamos con un CEDIS exclusivamente dedicado al comercio electrónico.

Este Cedis especializado se ubica en Estado de México. Las instalaciones tienen una extensión de 28 mil metros cuadrados.

La tienda en línea de Organización Soriana inició operaciones en enero de 2016 y cuenta con un catálogo de miles de productos diferenciados con sus tiendas físicas. Ofrece un tiempo de entrega de tres a cinco días. Soriana.com registra crecimientos mensuales a doble dígito.

“Esperamos que este negocio sea uno de los principales motores de crecimiento de la compañía. En los próximos dos, sin duda, tendrá un crecimiento valioso. Hemos invertido en tecnología y contamos con un Centro de Distribución 100% dedicado al comercio electrónico para dar un servicio de excelencia a todos nuestros clientes.” informo Rafael Castelltort Delgado, Director de E-commerce de Organización Soriana.

 

Cedis, clave del éxito

El Cedis es un eslabón crítico en la cadena de suministro. De acuerdo con información presentada por Establich.Inc. en la conferencia Global Anual del Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP), un centro de distribución contribuye, en gran medida a los costos logísticos: aproximadamente 49 por ciento (25% por traslado de inventario y 24% por almacenaje).

Por ello la importancia de utilizar un Sistema de Administración de Almacenes (WMS), el cual permita conocer la ubicación y la cantidad disponible de artículos inventariados para procesar las órdenes de compra de manera más rápida y eficiente.

El WMS ha sido complementado con un sistema de slotting o acomodo de la mercancía: una de las actividades que tiene una incidencia importante en los procesos de almacenamiento y genera ahorros trascendentes para las empresas detallistas.

En esta línea, implementar estrategias e invertir en tecnologías que permitan una eficiente ubicación de mercancías al interior de un Cedis especializado en Commerce, es una tarea ineludible para los retailers.

Para ello, es importante hacer un análisis apropiado del slotting que inicia con la revisión de las características y datos de los productos. Las dimensiones, peso, valor, embalaje, características de manejo y los niveles del inventario son factores para determinar los medios apropiados de ubicación y el método de picking.

Existen múltiples sistemas que hacen estas laborales más eficientes al disminuir el tiempo empleado, garantizar la fiabilidad de la preparación  del pedido y mejorar la ergonomía del puesto de trabajo del operario:

Sistemas de picking por voz: en los que el operario recibe las instrucciones mediante auriculares, permitiendo liberar sus manos y aumentar su productividad hasta en 20 por ciento.

Sistemas de picking por luz: en los que mediante displays luminosos, se indica la ubicación a acudir, incluso la cantidad de mercancía que se debe de retirar o reponer y,finalmente, exigen la confirmación de la operación llevada a caco, lo que reduce la tasa de fallos.

Sistemas con terminales de radiofrecuencia: que utilizan un lector para recibir instrucciones sobre el material y su ubicación, y la confirmación se lleva a cabo mediante lectura de códigos de barras.

Sistemas con tecnología RFID: que permiten gestionar todas las referencias al pasar por un punto de lectura.

Jones Lang LaSalle Mexico, una firma de servicios profesionales y financieros especializada en bienes raíces, opina que los Cedis especializados en eCommerce son diferentes a los centros de distribución convencionales. En este tipo de instalaciones son mayores los requerimientos de climatización, iluminación y más plazas de estacionamiento. En otras ciudades de la república como Monterrey, Guadalajara, León y Mérida, la distribución para el comercio electrónico se lleva a cabo dentro de los centros de distribución convencionales. Sin embargo, esto cambiará en la medida en que el comercio electrónico crezca y las empresas reconfiguren sus operaciones alrededor de las instalaciones dedicadas al eCommerce.


Fuente: AlDetalle Por Sheila Ramírez

Experiencia de Compra, Pieza Clave del e-tail en México

unnamedUna realidad es que cada día son más los retailers que buscan establecer su e-tailer, de acuerdo con GS1 México se pronostica que para el 2018 el e-commerce sería del 19% de las ventas de los grandes retailers.

El organismo indica el 96.2% de los e-commerce son emprendimientos, sólo el 10% de las MiPymes cuentan con un portal para realizar esta práctica. Sin embargo, el número de e-tailers que cuentan con un establecimiento físico desciende.

Las ventas de e-tail en México fueron de 4.6 billones de dólares en 2014, para este año se espera que la cifra alcanzará los 7.5 billones de dólares, mientras que para 2019, el monto estaría cercano a duplicarse al alcanzar los 14.5 billones de dólares.

De los e-tailers más reconocidos a nivel global se encuentra Amazon, que hace un año llegó México y su crecimiento ha sido notorio al aumentar de sus categorías disponibles de 12 a 16 con las que cuentan actualmente.

¿Que es lo que busca el consumidor mexicano de un e-tailer?

El comprador en línea de México es muy similar al de otros países, éste se guía principalmente por tres ejes. El primero es preferir una mayor selección en sus productos, ya sea por calidad o porque sabe qué es lo que está buscando.

El mexicano también va a preferir mejores precios y no le gusta esperar por los productos que llega a comprar en línea, por esta razón todo e-tailer debe tomar en cuenta estos factores para generar una grata experiencia de compra.

Las categorías de lo que más se busca en México son electrónicos y moda, aunque el perfil del consumidor no siempre busca precio, sino en la experiencia de compra.

La migración para hacer negocios en línea se da en todos, ejemplo  de ello son los anuncios clasificados que han llegado a internet, como Vivanuncios, la razón es porque se ha simplificado el proceso de compra-venta.

Existen diversos  e-tailers que  están migrando hacia una aplicación, pero siempre se debe tener una buena simbiosis con el dominio en línea.

Los e-tailers deben de mantener su selección para brindar una grata experiencia de compra y de ese modo el cliente va a regresar, no hay mejor estrategia de marketing que el dar una buena impresión y así se dé confianza.

La Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) detalló que actualmente México es el segundo país en Latinoamérica con más ventas en canales online.

Toda empresa, antes de abrir un canal electrónico de venta debe contar con un sistema antifraudes efectivo, ya que en México se ha registrado una mayor incidencia en fraude online en comparación con otros países.


Fuente: BTL Mexico Por Mihael Denichi González

Las Tiendas del Futuro

ikeaIndependientemente de las tendencias de retail que existen en el mundo, la clave del éxito está en el conocimiento que se tenga de los clientes y de las personas que los visitan.

Una vez que se conoce al consumidor y se sabe cómo reacciona a ciertos estímulos, entonces lo que se puede hacer es probar estrategias utilizadas en otros países o en  otros negocios, y no al revés.

Primero debo saber quien es mi cliente para no implementarlas, sino verificar si ello se adapta a las necesidades de cierto mercado.

Cuando un consumidor es saludado en el punto de vena, la probabilidad de compra aumenta en un 50%.

Para lograr una buena experiencia de compra se tiene que matizar el diseño de ésta, establecer qué es lo que debe haber en el canal y lo que no, y acto seguido se debe ejecutar, ya que de nada sirve contar con un manual de estándares si las ideas no fueron llevadas a la práctica.

En tal sentido, antes de replicar una estrategia en los puntos de venta es fundamental probarla y adecuarla conforme a los resultados que se van obteniendo.

Un mito en la industria del retail es que l,as tiendas del futuro serán aquellas que incorporen tecnología como la realidad aumentada. No obstante, poco impacto tendrá este tipo de aditamentos si el shopper que visita la tienda no usa computadoras. En este caso la inversión no tendría el retorno esperado.

El uso de la realidad aumentada depende de los objetivos de la marca, pero también de las condiciones del mercado.

La realidad aumentada iría más enfocada a campañas donde la marca tiene algo palpables y le quiere agregar valor. Pero si su objetivo es encerrar a los consumidores en un mundo paralelo es mejor la realidad virtual.

Hoy día, el costo para una acción como esta en el punto de venta varía según los objetivos de cada marca, pues pueden ir desde los 25 mil hasta los 600 mil pesos.

El promedio de los retailers mexicanos no sabe a ciencia cierta quién es su visitante ni cómo se comporta. No tienen datos de ellos, si les gusta que los aborde de un hombre o una mujer, a qué parte de la tienda van, si les gusta probar o no un producto. Ello deriva en los retailers trabajen por inducción o por mero presentimiento.

“Pocas son las tiendas que manejan CRM y que le dan un uso práctico a las membresías para conocer los hábitos de su consumidor. El 85% de las veces que un cliente visita una tienda se ejecuta una estrategia de marketing. Este porcentaje evidencia la importancia que tienen los canales retail y el secreto para que realmente lleguen a ser las tiendas del futuro, pues el éxito no está en la tecnología como tal sino en el conocimiento que se tenga del consumidor.


Fuente: InformaBTL

Más Ventas de Retail Por Nuevas Tecnologías

estadistica1La utilización de modernas tecnologías y el creciente uso de las ventas por internet de los grandes supermercados y tiendas departamentales impactaron en el primer trimestre de 2016, al incrementar 8.4% las ventas de las tiendas minoristas en el país, reporta el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), el mayor registrado desde que se contabilizaba esta variable económica en 2009. El reporte del INEGI señala que las ventas por internet, también llamadas omnicalnal (mediante el uso del correo electrónico, sitio web institucional, teléfono móvil. redes sociales, etc.) tuvieron su máximo crecimiento el mes de febrero cuando registraron un avance de 7.2%.


Fuente: AlDetalle

Como Generar Lealtad en el Sector Retail

23retailLos consumidores están buscando experiencias a la hora de comprar, por ello acuden a retailers donde no solamente les ofrezcan productos, sino también vivencias únicas, por ello es importante que el sector retail de cualquier categoría entienda que los shoppers ya no se conforman con las viejas técnicas de marketing en las que solamente se les vendía el producto sin agregarles un valor de compra.

De acuerdo con Toni White, ex CMO de Synchrony Financial, hoy retirado, existen tres factores que todo retailer debe aplicar para poder generar lealtad en los consumidores y a continuación te las enumeramos:

Personalización

La frase “conocer al cliente” es la que debe reinar entre el sector retail, no importa si se dedican al sector de la moda, tecnología, música o juguetes, entre más se conozca al target al que se va dirigido, mayores serán los beneficios. Una manera rápida y fácil de crear seguidores leales es ofrecerles recompensas.

Este valor agregado incrementará el engagement con sus consumidores lo que se traducirá en un mayor número de ventas.

Integración

Los días en que era una obligación ir al retailer para hacer las compras de la casa, ya van quedando atrás, pues las nuevas tecnologías van desplazando al mundo offline y cada vez más los shoppers compran a través de internet. Por ello es importante que los retailers sepan integrar tanto lo digital como lo físico para así cautivar a los shoppers en todos los canales.

Otra opción es que el retailer físico, agregue tecnología en sus puntos de venta, para complementar lo que el consumidor ve del producto que va a comprar. Probadores virtuales (Virtual Reality), uso de beacons, y tecnología de pagos vía celular son ejemplo de ello.

Comercialización

El retailer debe saber expandirse para atraer consumidores, por ello es necesario que genere nuevas estrategias de marketing, por ejemplo e-Mailing, Social Media Optimization, Social Media Marketing o Content Marketing, por lo que tendrá que capacitar a sus empleados para que sepan manejar estas vías de comunicación.


Fuente: Informabtl
http://www.informabtl.com/generar-lealtad-en-sector-retail/

Cómo Aprovechar la Analítica y el Internet of Things en el Sector Retail

ekomercio_iot_analiticaCon toda la inteligencia que podemos obtener a través de la data y el Internet de las Cosas podemos lograr darle fin al Marketing Segmentado y empezar con el “Marketing del momento”. Y para ejemplificarlo existen varios desarrollos en el sector Retail que demuestran qué tan lejos podemos llegar.

Los retailers están utilizando tecnología IoT para ayudar a sus clientes a encontrar los productos correctos basados en su localización dentro de la tienda y el perfil del cliente. De igual manera, ellos están usando IoT para incrementar o construir la lealtad de sus clientes en las tiendas. Por ejemplo, existen muchas tiendas de conveniencia en donde la experiencia es nula ya que los clientes sólo quieren llegar por los productos y comprarlos rápido sin tener que invertir más tiempo del necesario.

Lo que están haciendo los retailers ante esto es construir un network que les permite a sus clientes localizar tiendas, pagar y recibir puntos por sus compras. Esto, además de ayudar a los clientes nos ayuda a las marcas a desarrollar insights del comportamiento de nuestros clientes y gracias a esto podemos mejorar las ventas y el manejo de los inventarios.

Existen tiendas que utilizan la información que tienen los usuarios en Pinterest o en el website para saber qué productos son los más populares o más visitados en estos canales y con esto crear la señalización y ubicación de los productos dentro de las tiendas. La data de Pinterest también se utiliza para influenciar las decisiones de compra, mejorando las ventas y el manejo de los inventarios así como la experiencia del cliente.

El uso de la tecnología IoT puede ayudar a trackear a nuestros clientes y mejorar la segmentación de nuestras ofertas y recompensas.

El conocer a nuestros clientes nos permite darles más valor haciendo sugerencias en las cuales ellos pueden ahorrar su energía y costos. Pero también ayuda a las empresas o marcas a invertir su energía en diferentes tiempos del día, mes y año de acuerdo a la demanda y a la temporalidad.

Las empresas de telecomunicaciones están utilizando IoT para segmentar ofertas de Roaming a los teléfonos que están en el extranjero, basados en el histórico de uso y su perfil. El mejorar los servicios de Roaming basados en el uso previo supone un gran potencial debido a las grandes ganancias que significa el roaming en los operadores. Si analizamos necesidades, comportamientos y la aceptación de ofertas podemos incrementar la lealtad de nuestros clientes, sobre todo en los clientes que son viajeros frecuentes.

El uso de beacons le permite a los retailers segmentar ofertas y atraer clientes dentro de las tiendas. Existen aplicaciones que se conectan con los beacons y en donde podemos pedirle a los usuarios que contesten pequeñas encuestas para darnos información básica de sus gustos y las marcas podrían proporcionar contenido personalizado basado en la localización de sus clientes y en sus preferencias.

Muchas de estas aplicaciones se vuelven interesantes porque se basan en interacciones en tiempo real. La data se captura en el momento y la analítica es usada para reaccionar inmediatamente y generar interacción con los clientes.


Fuente: ekomercio
https://www.ekomercio.com.mx/2016/08/30/como-aprovechar-la-analitica-y-el-internet-of-things-en-el-sector-retail/

La Evolución del Retail

shutterstock_282876653-350x231La industria del Retail en el país esta creciendo a pasos agigantados, sin dejar de lado las mejoras que puedan hacerse en los años venideros y que sin duda contribuirán  al fortalecimiento del sector.

Las tasas de crecimiento del retail mexicano han venido muy bien, pues en mayo la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) registró un aumento del 7.6% prácticamente el triple del crecimiento del Producto Interno Bruto de México.

El valor de la industria vale miles de millones de pesos al año. El mayoreo y menudeo ronda un 18% del PIB, pero sólo las tiendas departamentales pesan el 3%. Además ha crecido la participación de ANTAD dentro del comercio al menudeo: hace 5 años era de 47% y ahora estamos en 50%.

Las ventas en las tiendas departamentales crecieron 7.4% en 2015, y que esto se debió a dos factores principales: los criterios y las remesas.

Cada vez más retailers apuestan por tarjetas de crédito, de hecho el 48% de las cadenas pagan con su propia tarjeta, y por el otro, el dinero proveniente del exterior transferido a través de empresas ha dado buenos frutos.

Hay que destacar que los minoristas en México no están exentos de ampliar su margen, trabajar sin soporte de grandes marcas globales y detonar más competitividad en el sector, pues hoy día, un fenómeno latente es la ampliación de los retailers en diferentes mercados, así como el desarrollo de nuevos formatos, canales y formas de relacionarse con los consumidores.

México también se ha convertido en un mercado importante para el resto de las cadenas globales. Estas marcas minoristas o proveedores están creando nuevas alternativas que permiten una madurez del sector.

La tecnología que se coloque en el punto de venta físico es una forma de equilibrio con el crecimiento del poder de los minoristas, mas no algo exclusivo o excluyente de otros elementos que también contribuyen en la experiencia de compra del shopper. La verdadera experiencia viene de la relación uno a uno a través de diferentes canales.

El poder migra de las marcas para los minoristas porque ellos tienen la capacidad de atender las demandas del consumidor.

Ahora bien, los retailers en México no sólo están adoptando ciertas tendencias que ajustan a la estructura socio económico de la población.


Fuente: BTL MÉXICO Por Nancy Malacara

El Retail se Moderniza

shopping-1165437_960_720El mercado del retail en México obtuvo ingresos por ventas de más de 440 mil millones de dólares en 2015 y de acuerdo con estimaciones se Statista la cifra será de 517 mil  millones para 2018.

El crecimiento del sector del retail lleva a las principales cadenas a realizar alianzas con agencias de publicidad y BTL para ofrecer espacios más atractivos para los consumidores.

La agencia Promo Espacio firmó un acuerdo con la cadena de retail Liverpool para convertirse en proveedor de señalización digital. Al evento realizado en la Ciudad de México, asistieron personalidades de la industria publicitaria, directivos de Liverpool, Promo Espacio y Televisión Azteca.

Con la nueva asociación se busca impactar a más de 9 millones de personas cada mes dentro de las 21 sucursales de Liverpool en el áerea llamada Zona Geek, con el mismo número de videowalls.

Liverpool inauguró los espacios tecnológicos Zona Geek en junio y es un área especializada en novedades como impresoras 3D Makerbot y drones.


Fuente: Merca 2.0 Por Oswaldo Olivas

Infografía: Crea Una Estrategia De RETAIL EXPERIENCE En 6 Pasos

d1ed2551-a255-47fd-8e40-e5ba3233445bLos canales de retail son de suma importancia para los shoppers que buscan experiencias de compra y para los consumidores que quieren satisfacer necesidades. Más del 70% de la decisión de compra se da en el punto de venta y por ello las marcas deben estar alertas a crear estrategias de Retail Experience que causen un gran impacto y no pasen desapercibidas.


Fuente: Informa BTL
http://www.informabtl.com/crea-una-estrategia-de-retail-experience-en-6-pasos/