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Efecto Multiplicador

8476superdelnorte2A Organización Soriana le tomó varias décadas tener sus primeras 100 sucursales, a Tiendas Chedraui unos 55 años, a Comercial Mexicana alrededor de medio Siglo, a Casa Ley cerca de 30 años y a Wal-Mart más de 25.

A Super del Norte de Servando Carbajal, le bastaron 20 años para superar la “cifra mágica” del primer centenario de establecimientos y con ello se convierte en la cadena de supermercados más dinámica.

Soriana tuvo sus inicios en Torreón, Coahuila, en 1905 y para 1968 estrena su primer autoservicio; Tiendas Chedraui arranca operaciones en 1920 y se estrena en el formato de supermercado en 1970.

Comercial Mexicana nace en 1930 y empieza a expandirse a partir de 1964 en tanto Casa Ley surge en 1954 y 16 años después, en 1970, inaugura en Culiacán su primer autoservicio; para 1981 empieza su notable expansión.

Wal-Mart da sus primeros pasos en 1945; agarra forma en 1950 y en 1975 cuenta con 125 establecimientos y 7 mil 500 empleados.

Mientras este quinteto de gigantes de la industria del autoservicio engordaban a partir de la década de los setentas, en Sonora se reagrupaban las cadenas de supermercados de alcance estatal como VH Hermanos (luego Comercial VH) y Mercados Zaragoza.

La sinaloense Casa Ley ganaba mercado en territorio sonorense y VH compraba los supermercados debilitados por el “Chino” Ley como los Zaragoza de Guaymas, Ciudad Obregón y Navojoa.

En 1995, en las “ligas menores de los supermercados”, hacía sus pininos Servando Carbajal con un supercito (tipo changarrito) en la colonia Solidaridad de Hermosillo.

Sonora no contaba con un empresario local que tuviera peso en el sector de los autoservicios.

Fue hasta finales de la primera década de este Siglo XXI cuando irrumpe con fuerza en el escenario comercial Super del Norte al incrementar su cantidad de establecimientos de 24 a 34 luego de adquirir tiendas a dos cadenas comerciales. Así nace el nuevo rey sonorense de los supermercados.

En lo que va de la presente década, la cadena de Servando Carbajal ha disparado en más de tres veces sus 34 tiendas con las que contaba en el 2010 para sumar a la fecha 105 establecimientos y trascender en el noroeste.

De esta forma el capitán sonorense empieza a mostrar una musculatura comercial de “Grandes Ligas” donde se trenzan todos los días Wal-Mart, Soriana, Chadraui, Comercial Mexicana y Casa Ley.

La velocidad de expansión de Super del Norte ha sido vertiginosa en este 2016 y supera al quinteto de las grandes cadenas en sus primeros años. El “boom” de Super del Norte es evidente al lograr amasar más de 100 sucursales en dos décadas y ponerse al tú por tú con Casa Ley.


Fuente: El Imparcial
http://www.elimparcial.com/Columnas/DetalleColumnas/1176710-Efecto-multiplicador-Javier-Villegas-Orpinela.html

Gran Crecimiento de Centros Comerciales en Mérida

centro-comercial-santa-feLas plazas comerciales se convirtieron en el reemplazo generacional de lo que alguna vez fue el Paseo de Montejo. La emblemática avenida fue durante los años setenta el polo social de los jóvenes de la capital yucateca, pero tras la aparición de los centros comerciales, las reuniones de los adolescentes se trasladaron hacia ellos.

En 2001, se amplió su capacidad para transformar su imagen hacia The Fashion Mall, con la llegada de tiendas como Sanborns, Mix Up y Zara.

A la par de la Gran Plaza, en una zona de clase media apareció Plaza Las Américas, vecina de Plaza Dorada. Se anunciaría la llegada de Cinépolis, Las Américas.

Galerías Mérida, que se convirtió en el primer lugar (el único), con una pista de hielo en Yucatán y en la península. Ese gran atractivo se conjuntó con la presencia de las librerías Gandhi. Actualmente se encuentra en ampliación, y es vecina del nuevo Costco, el Gran Museo del Mundo Maya, el Centro de Convenciones Siglo XXI y Chedraui Selecto.

Altabrisa se construyó como la plaza más grande de Mérida hasta aquel momento, en 2007.  Este centro comercial fue elegido por los compradores de la zona de la ciudad por la presencia de tiendas de alta gama como United Colors of Bennetton, Adidas, Nike, Puma, Prada, Joyerati y Mont Blanc. 

Hace un par de años se amplió para incluir restaurantes como Ihop, PF Changs y el supermercado Soriana.

Al final de la avenida García Lavín, City Center tomó la estafeta de la generación que creció en su adolescencia en Gran Plaza y eligió el concepto de plaza con bares y antros. Algunos al aire libre, primero con la presencia de Las de Guanatos, atrajo a los mayores de edad que encontraron en este centro comercial la oportunidad de disfrutar los fines de semana con los amigos.

Poco a poco, la presencia de bares y antros se amplió. Tequila, que la generación nacida en los ochentas y principios de los noventas conoció sobre Prolongación Montejo, se trasladó con una nueva imagen a esta plaza. Otros bares como Esvedra, Poem y Querreke también se establecieron allí, un mercado que se consolidó con la presencia de La Europea, que vende licores, vinos y comida gourmet.


Fuente: La Jornada Maya
https://www.lajornadamaya.mx/2016-09-20/Plazas-de-Merida–marcas-generacionales

La Ambición Del OXXO No Tiene Fin

oxxo-mexicoUno de los retailers que al parecer no tiene freno en su crecimiento es OXXO. Esta tienda de conveniencia, propiedad de Femsa, ya incursionó en la industria energética, con su llamada OXXO Gas.

También funge como sede para que los usuarios recojan ahí sus libros comprados en Amazon; se posicionó dentro de algunos IMSS para vender su gama de productos a los derechohabientes.

En algún momento vendió boletos para viajar a Acapulco, e incluso se rumoró que el retailer expedía actas de nacimiento. Pero lo cierto, es que en tiempos electorales, regaló su famoso café Andatti a quienes se animaran a votar.

Pero la historia, o mejor llamado plan comercial de OXXO, no quedó ahí. Ahora también permitirá a los mexicanos disponer de dinero en efectivo, siempre que éstos tengan una cuenta con Scotiabank.

El valor agregado de la tienda de conveniencia es que las personas podrán disponer de efectivo de lunes a domingo, en un horario de atención de 8:00 a.m. a 8:00 p.m., y con un monto máximo de retiro de 1,000 pesos por transacción.

Cabe decir que desde abril de 2013, OXXO y Scotiabank son aliados comerciales. Actualmente, cada punto de venta del retailer tiene cajeros automáticos y permite a los usuarios realizar o recibir depósitos en efectivo a cuentas de cheques del banco, así como el pago de tarjetas de crédito.

Actualmente, en tiendas de conveniencia, OXXO es el retailer preferido por los mexicanos.


Fuente: Informabtl
http://www.informabtl.com/la-ambicion-del-oxxo-fin/

Se alían Uber y Soriana

1269166-770x439_cSoriana y Uber anunciaron una alianza para ofrecer a los usuarios de la plataforma digital de movilidad de viajes un código con valor de 150 pesos para que los lleven gratis a las sucursales de Soriana.

En un comunicado, la empresa de cadena de supermercados anunció que regalarán a usuarios un cupón de 150 pesos para ir al súper gratis en sus primeros viajes en Uber, que les permitirá transportarse a las tiendas de formatos Soriana: Soriana Híper, Soriana Súper, Soriana Mercado y Soriana Express.


Fuente: Milenio
http://www.milenio.com/negocios/codigo_uber-soriana-milenio_noticias_0_815318655.html

Cofece Evitó Prácticas Monopólicas por 300 mdp Entre Soriana y Comercial Méxicana

inflacion-real-reuters-640x400Los mexicanos estuvieron cerca de perder 300 millones de pesos (mdp) en 27 mercados donde la compra de Comercial Mexicana por parte de Soriana estaba en camino a convertirse en un monopolio, así lo informó la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), que frenó la adquisición de tiendas en dichos mercados.

El pasado mes de febrero de 2015, se informó a la Cofece la intención de Soriana de adquirir 157 tiendas de Comercial Mexicana, sin embargo, el órgano regulador estableció que en 27 mercados había riesgos de competencia, por lo que 26 unidades quedaron fuera de la operación.

Por lo anterior, La Comer, empresa que surgió con dicha transacción y que agrupa los formatos La Comer, City Market, Fresko y Sumesa, se quedó con 14 tiendas y las otras 12 fueron adquiridas por Soriana, para venderse después.

“Para solucionar los 27 mercados objetados por la Cofece, se excluyen 14 tiendas de la transacción para ser integradas a la operación de la nueva compañía denominada La Comer; en tanto que 12 tiendas serán adquiridas por Organización Soriana, para su posterior desinversión”, informó Comercial Mexicana en octubre del año pasado.

El monto total asciende a 343.86  millones de pesos en precios del 2015. Es decir, “los consumidores en esos mercados pagarían los montos señalados si la concentración hubiera sido aprobada en los términos propuestos”, señaló el órgano antimonopolios en un documento.

El análisis establece que en caso de que la concentración se hubiera autorizado en los términos en los que fue presentada en febrero de 2015, Soriana podría haber incrementado los precios en dichos mercados en aproximadamente 5.26%.

En el segundo trimestre de este año, Soriana reportó un alza interanual del 29% en su utilidad neta, debido a un fuerte incremento en sus ventas por la consolidación de los activos que adquirió de Comercial Mexicana.

En su reporte trimestral, la minorista indicó que su utilidad neta consolidada fue 1,000 millones de pesos.


Fuente: Forbes México
http://www.forbes.com.mx/soriana-comercial-mexicana-no-logro-quitarles-300-mdp-clientes-cofece/

El Dólar Vence a Jumex en El Salvador; Cerrará Planta para Concentrarse en EU

jumex-2-640x400Debido a las barreras arancelarias y a la fortaleza del dólar, Grupo Jumex optó por cerrar su planta en El Salvador, para concentrarse en mayor medida en la producción en México y en sus exportaciones a Estados Unidos, para lo cual podría establecer una nueva división dedicada únicamente a envíos al extranjero, comentó Manuel Martínez López, vicepresidente y director general de la empresa de bebidas.

“Estamos desinvirtiendo en Centroamérica. La planta de El Salvador la tenemos en venta porque cambió la situación en la región. Había beneficios a la exportación, y eso se perdió. Si producimos en la región para entrar a México, en ocasiones nos bloquean… y hay barreras arancelarias”, dijo en entrevista.

A su vez, los costos de producción se elevaron hasta un 40% más en El Salvador, debido a la fortaleza del dólar, por lo que la compañía prefiere fabricar en México.

“En la Ciudad de México, aunque se tienen todos los problemas de los fletes y que se consideran productos importados en Centroamérica, ese 40% más es muy significativo”, señaló el directivo.

Sin embargo, la compañía seguirá surtiendo en la región con productos fabricados en el mercado mexicano.

En México tenemos una parte muy importante (de producción) para Estados Unidos. Somos la marca más importante de jugos y néctares”, aseguró.

La firma se concentrará en sus exportaciones, sobre todo para Estados Unidos, por lo que planea instalar una nueva división en México, que será únicamente para envíos al extranjero.


Fuente: Forbes México
http://www.forbes.com.mx/el-dolar-vence-a-jumex-en-el-salvador-cerrara-planta-para-concentrarse-en-eu/

Invierte Liverpool 533 MDP En Nueva Tienda

liverpool-tampicoLiverpool abrió en Tampico su tienda número 112 en el país, con una inversión de 533 millones de pesos.

Se llevó a cabo una ceremonia privada para la inauguración, la tienda abrió sus puertas al público a las 11 de la mañana en punto, ya había gente haciendo fila para entrar, los trabajadores del Liverpool los esperaban con un aplauso.

En la nueva tienda se están generando en la operación de la tienda 560 empleos directos, y mil durante la construcción.

Esta es la tercera tienda en Tamaulipas, la primera se instaló hace 31 años en Tampico, la segunda esta en ciudad Victoria y la tercera es esta unidad inaugurada.

La tienda se construyó en 25,500 metros cuadrados y se encuentra en el centro comercial Altama City Center que esta en construcción, es la primer tienda ancla del mall que abre.

Hugo Alejandro Hernández Herrera, director de la tienda, señaló que Liverpool cuenta con 70 mil tarjetahabientes en la zona sur de Tamaulipas y con esta nueva tienda esperan incrementar un 20% la clientela.

Destacó que Liverpool en Tampico se encuentra entre las primeras 10 tiendas del país en cuestión de ventas.


Fuente: Expreso
http://expreso.press/2016/09/20/invierte-liverpool-533-mdp-en-nueva-tienda/

Alerta de Colapso Inminente en Dos Históricos del Retail

vermultimediaLas cadenas estadounidenses de grandes almacenes Sears y Kmart están amenazadas por el riesgo de un colapso inminente, según los analistas de Moody’s, que aseguran que ambas entidades se están quedando sin efectivo.

En un comunicado, los expertos señalan que las dos cadenas tienen bajas las reservas de dinero y carecen de un acceso adecuado de liquidez. La agencia apunta que Kmart se encuentra en una situación particular de riesgo por cierre, al tiempo que avanza que los bajos índices de liquidez de Sears obligarán a la compañía a buscar financiación exterior para mantenerse operativa.

Este anuncio se produce después de que Sears comunicara el pasado mes de agosto que su nivel de cash había descendido hasta los 276 millones de dólares, frente a los 1.800 millones que contabilizaba en el año anterior. En este sentido, la cadena tuvo que aceptar una línea de financiación de 300 millones de dólares del fondo de inversión ESL Investments.

Las ventas de Sears llevan en caída libre más de una década. Su cifra de negocio ha pasado de 41.000 millones de dólares en el año 2000 a 15.000 millones en 2015. Por su parte, Kmart, que se fusionó con Sears en 2005, también ha reducido su nivel de ventas, pasando de 37 millones de dólares a 10 millones en el mismo periodo de tiempo.


Fuente: InfoRetail
http://www.revistainforetail.com/noticiadet/alerta-de-colapso-inminente-en-dos-historicos-del-retail/1ad8b95435aaefbd0e77985e52bcd89a

Home Depot Reporta Inversiones por 30 MMDP en 15 años

1348502La cadena The Home Depot cumplió 15 años de presencia en México, durante los cuales ha invertido 30 mil millones de pesos, cuya cifra incluye mil 500 millones de pesos durante 2016.

Con dicha inversión ha modernizado sistemas informáticos, logísticos y de operaciones y ha abierto tiendas en la Ciudad de México y Sinaloa, además proyecta inaugurar dos sucursales más antes de finalizar el año, detalla la firma en un comunicado.

Indica que a la fecha cuenta con certificaciones que lo acreditan como Empresa Socialmente Responsable, Familiarmente Responsable, con Equidad de Género, e Igualdad Laboral, y recibió el Premio Nacional de Ahorro de Energía.

Expuso que bajo los conceptos “hágalo usted mismo” y “todo bajo un mismo techo”, pone al alcance del consumidor 25 mil productos de mejora para el hogar a través de 117 tiendas ubicadas en más de 90 municipios de las 32 entidades de la República Mexicana.


Fuente: Informador
http://www.informador.com.mx/economia/2016/680719/6/home-depot-reporta-inversiones-por-30-mmdp-en-15-anos.htm

Ventas de ANTAD Registran su Peor Mes desde Diciembre de 2014

reuters-consumidor-tiendaLas ventas en tiendas de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), con más de un año de operación mostraron una variación de 1.7% en agosto, su peor desaceleración comparadas con diciembre de 2014 cuando reportaron ventas por 1.3%.

Durante el mismo periodo de 2015, las ventas en tiendas ANTAD  crecieron 7.8%,  su mayor repunte en tres años.

Las tiendas de autoservicio y departamentales se vieron impactadas debido a un calendario adverso, ya que se registró un fin de semana menos y el pago de quincenas cayeron entre semana”, de acuerdo con un análisis de Credit Suisse, publicado el pasado 2 de septiembre.

En el caso de las minoristas (como Walmart, Soriana y Chedraui), éstas fueron afectadas por el efecto calendario negativo, aunque quitando dicho fenómeno, la tendencia continúa positiva.

Las tiendas totales, que incorporan las tiendas abiertas en los últimos 12 meses, el crecimiento fue de 4.8% frent al mismo mes del año pasado. Las ventas acumuladas al octavo mes de 2016 ascendieron a 957,000 mdp.


Fuente: Forbes de México
http://www.forbes.com.mx/ventas-de-antad-registran-su-peor-mes-desde-diciembre-de-2014/#gs.62vArgU