Los mexicanos estuvieron cerca de perder 300 millones de pesos (mdp) en 27 mercados donde la compra de Comercial Mexicana por parte de Soriana estaba en camino a convertirse en un monopolio, así lo informó la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), que frenó la adquisición de tiendas en dichos mercados.
El pasado mes de febrero de 2015, se informó a la Cofece la intención de Soriana de adquirir 157 tiendas de Comercial Mexicana, sin embargo, el órgano regulador estableció que en 27 mercados había riesgos de competencia, por lo que 26 unidades quedaron fuera de la operación.
Por lo anterior, La Comer, empresa que surgió con dicha transacción y que agrupa los formatos La Comer, City Market, Fresko y Sumesa, se quedó con 14 tiendas y las otras 12 fueron adquiridas por Soriana, para venderse después.
“Para solucionar los 27 mercados objetados por la Cofece, se excluyen 14 tiendas de la transacción para ser integradas a la operación de la nueva compañía denominada La Comer; en tanto que 12 tiendas serán adquiridas por Organización Soriana, para su posterior desinversión”, informó Comercial Mexicana en octubre del año pasado.
El monto total asciende a 343.86 millones de pesos en precios del 2015. Es decir, “los consumidores en esos mercados pagarían los montos señalados si la concentración hubiera sido aprobada en los términos propuestos”, señaló el órgano antimonopolios en un documento.
El análisis establece que en caso de que la concentración se hubiera autorizado en los términos en los que fue presentada en febrero de 2015, Soriana podría haber incrementado los precios en dichos mercados en aproximadamente 5.26%.
En el segundo trimestre de este año, Soriana reportó un alza interanual del 29% en su utilidad neta, debido a un fuerte incremento en sus ventas por la consolidación de los activos que adquirió de Comercial Mexicana.
En su reporte trimestral, la minorista indicó que su utilidad neta consolidada fue 1,000 millones de pesos.
Si la capacidad de crecimiento de la economía se midiera en términos demográficos, México sería el paraíso en el que cualquier marca quisiera nacer, operar y crecer. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la población en el país durante 2015 alcanzo los 127 millones de personas, lo que es resultado de tasas de crecimiento anuales que se ubican en un promedio de 1.7 por ciento. Lo interesante es que, en la actualidad, el 53 por ciento de los mexicanos se encuentra dentro del rango de edad productiva, cifra que contrata con el 37 por ciento de personas en edad para laborar que se registraban en 1970. Aunque en primera instancia este panorama podría parecer favorable para los planes de crecimiento de toda la empresa, la realidad es que estamos frente a un cambio demográfico que modificará el l mercado laboral, situación que tendrá impactos relevantes en la relación ingreso- consumo.
Debido a las barreras arancelarias y a la fortaleza del dólar, Grupo Jumex optó por cerrar su planta en El Salvador, para concentrarse en mayor medida en la producción en México y en sus exportaciones a Estados Unidos, para lo cual podría establecer una nueva división dedicada únicamente a envíos al extranjero, comentó Manuel Martínez López, vicepresidente y director general de la empresa de bebidas.
Liverpool abrió en Tampico su tienda número 112 en el país, con una inversión de 533 millones de pesos.
Las cadenas estadounidenses de grandes almacenes Sears y Kmart están amenazadas por el riesgo de un colapso inminente, según los analistas de Moody’s, que aseguran que ambas entidades se están quedando sin efectivo.
La cadena The Home Depot cumplió 15 años de presencia en México, durante los cuales ha invertido 30 mil millones de pesos, cuya cifra incluye mil 500 millones de pesos durante 2016.
Las ventas en tiendas de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), con más de un año de operación mostraron una variación de 1.7% en agosto, su peor desaceleración comparadas con diciembre de 2014 cuando reportaron ventas por 1.3%.
El consumo de energía es uno de los costos más altos para el sector de supermercados, pues los productos perecederos requieren de un adecuado y constante suministro de aquélla. Pensando en una solución, la compañía Danfoss ha proyectado el concepto Smart Store, cuya meta es que el gasto de energía de las tiendas se reduzca a cero e, incluso, que las tiendas suministren más energía de la que utilizan.
Voluntarios de Fundación Walmart de México plantaron más de 194 mil 900 árboles y plantas de ornato en bosques, parques, jardines y áreas verdes de escuelas en todo el país, durante el periodo comprendido entre 2012 y 2015.