Las tiendas de conveniencia como Oxxo, 7-Eleven y Círculo K, además de ser competencia para las “tienditas de la esquina”, también lo son para el sector de foodservice en México.
Articles from julio 2017
Gestión de Inventarios (Parte 1)
Socio Director Websinergia
La gestión de inventarios en las empresas proveedoras del Retail, constituye una de las actividades fundamentales en la cadena de suministro, debido a la mayor inversión de la organización que esta puede suponer. La necesidad de disponer de inventarios viene dada por la dificultad de coordinar y gestionar en el tiempo y forma las necesidades y requerimientos de las Cadenas Comerciales, las necesidades de producción con el tiempo suficiente hacia los proveedores de aprovisionar los materiales en el plazo acordado. Su importancia radica en los costos que conlleva su mantenimiento y el impacto directo que se genera en los resultados de la organización.
El ciclo de vida de un producto
Se conoce como ciclo de vida de un producto al periodo de tiempo que pasa desde el lanzamiento del producto al mercado hasta su salida.
Ciclo de vida del producto
Todos los productos tienen un ciclo de vida formado por diferentes fases.
Introducción o lanzamiento: el producto comienza a ser distribuido con la ventaja de ser la novedad del mecado. Se aumentan las ventas, pero los beneficios todavía no son visibles. En este periodo hay que hacer más inversiones de marketing.
4.0: la transformación digital de la cadena de suministro
Panorama 4.0 en México
Hablar de industria 4.0 o la Cuarta Revolución Industrial en México implica ver su impacto desde diferentes aristas. Para algunos expertos esta tendencia está permeando no sólo en el sector logístico, sino en otros como el automotriz y el aeroespacial, pero otros más consideran que muchas empresas aún no la aplican, sobre todo tecnologías como la impresión 3D, por lo que desconocen sus alcances y cómo sacarle el mejor provecho.
El comercio electrónico impone retos al retail tradicional
Los golpes que ha estado resistiendo el retail los ha recibido por lapsos discontinuos masivos, lo cual se debe al incremento de las compras que se realizan en línea así como al surgimiento de empresas de comercio electrónico masivo y las plataformas que propician el comercio electrónico; el comercio electrónico impone retos al retail tradicional.
Liverpool la empresa que nació hace 170 años
Liverpool nació hace 170 años, cuando Jean-Baptiste Ebrard, de origen francés, instaló un cajón para vender ropa en la Ciudad de México. Hoy, la cadena departamental es líder del sector en el país.
Mientras algunas marcas como Sears, de Grupo Sanborns, han bajado su participación de mercado, la marca Liverpool ha ganado terreno en los últimos cinco años, al igual que Fábricas de Francia, de la cual también es dueña la cadena de logotipo rosa.
Sanborns invertirá en 17 nuevas tiendas
Con una inversión de mil 800 millones de pesos, Grupo Sanborns planea abrir 17 nuevas tiendas, además de renovaciones y ampliaciones; entre ellas están la apertura de seis Sears, cinco Sanborns, seis tiendas Ishop, así como la continuación de la ampliación de las sucursales Sears Perisur, Centro Histórico y Sears Puebla Centro; se suman ademas tres ampliaciones de Sanborns y diez remodelaciones de iShop.
El comercio electrónico avanza en México
Se estima que las ventas retail en el comercio electrónico en México crezcan 2% en 2017, por lo que se considera al e-commerce como un canal con gran potencial de expansión.
Los compradores mexicanos, al adquirir productos y servicios, valoran la seguridad, el precio y promoción, proceso de entrega y envío; la devolución, la marca y la experiencia de uso en la Aplicación o Web.
Existencias: Como mantienen el funcionamiento normal de las empresas
Nuevo modelo logístico
The Home Depot implemento una nueva estrategia logística que ha generado beneficios operativos. Todo esto con el objetivo de hacer más eficiente el abasto de sus sucursales y la entrega directa de productos a sus clientes en México. Desde el pasado, esta cadena implementó un modelo de hubs, es decir, abrir minibodegas ubicadas en lugares estratégicas que apoyarán en la operación de sus dos centros de distribución con los que cuenta en el país.
Hasta el momento ha instalado dos de estas plantas, una en el centro de la Ciudad de México y la segunda en la zona metropolitana del Valle de México, en donde se realizan la mayor parte de surtidos de las tiendas. El proyecto ha incluido a 15 tiendas que, además de vender productos, abastecerán a otras sucursales.