{"id":980,"date":"2016-11-07T17:36:18","date_gmt":"2016-11-07T23:36:18","guid":{"rendered":"http:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/?p=980"},"modified":"2016-11-07T17:36:18","modified_gmt":"2016-11-07T23:36:18","slug":"data-y-experiencias-el-gran-desafio-de-los-brick-and-mortar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/2016\/11\/07\/data-y-experiencias-el-gran-desafio-de-los-brick-and-mortar\/","title":{"rendered":"Data y Experiencias. El gran desaf\u00edo de los brick and mortar"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-981 alignleft\" src=\"http:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/experiencia-300x182.png\" alt=\"experiencia\" width=\"300\" height=\"182\" srcset=\"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/experiencia-300x182.png 300w, https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/experiencia.png 401w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>\u201cNo somos ya un negocio basado en la rentabilidad econ\u00f3mica, sino un negocio basado en los datos\u201d.\u00a0\u00a0<em>Jack Ma,<\/em>\u00a0fundador\u00a0<em>de Alibaba<\/em>,<\/strong>\u00a0sorprend\u00eda con esta frase a accionistas y analistas, reunidos en su sede para conocer su estrategia actual. Con enfoque seguir creciendo y la base en tres pilares. Negocio global con expansi\u00f3n mundial, negocio local hacia las superpobladas zonas rurales de China y tecnolog\u00eda basada en <strong>la\u00a0<em>nube<\/em>\u00a0y el\u00a0<em>big data.<\/em><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Aqu\u00ed y ahora, hablar del resurgir de la tienda f\u00edsica est\u00e1 de moda.<\/strong>\u00a0Ver, tocar, probar el producto sigue siendo un factor clave a la hora de hacer la compra. \u00a0 En paralelo, otros hablan del crecimiento imparable del comercio electr\u00f3nico.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lo cierto es que\u00a0<strong>las ventas recuperan en off, pero crecen m\u00e1s en on.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Con los modelos actuales y las exigencias y expectativas de los consumidores omnicanales,\u00a0en plena era de la sociedad digital,\u00a0algunos analistas advierten sobre\u00a0<strong>importantes decrecimientos esperados en hipermercados y supermercados. \u201dPodr\u00edan perder hasta un 20 % de cuota en Europa en cinco a\u00f1os<\/strong>\u00a0(del 70 % \u00a0al 50 % en 2020).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mercadona, un l\u00edder con un \u00a0tercio de control del mercado del gran consumo y sin m\u00e1s tierra por conquista en suelo propio, \u00a0prepara, dicen, \u00a0su\u00a0 sorpresiva\u00a0 entrada en\u00a0 experiencias online. \u00a0Una buena nueva\u00a0 que le acercar\u00eda a los<strong>\u00a0movimientos, \u00a0en corto y\u00a0 buena direcci\u00f3n, que viene dando \u00a0Carrefour,<\/strong>\u00a0el capit\u00e1n franc\u00e9s del formato hipermercado.\u00a0 Junto\u00a0<strong>DIA, Condis, Eroski o El Corte Ingl\u00e9s,<\/strong>\u00a0figuran como los retailers alimentarios m\u00e1s pegados a la conquista de las nuevas experiencias buscadas por el consumidor actual, sin distinguir canales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La tienda -f\u00edsica- m\u00e1s viva que nunca, sin duda. Pero no perdamos las coordenadas que nos indican el camino.\u00a0<strong>\u00bfQu\u00e9 tienda, con qu\u00e9 productos y gesti\u00f3n y cu\u00e1les experiencias de compra?.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00a0<em>Data\u00a0<\/em>y experiencias, o experiencias y data. Una lleva a la otra.\u00a0 El mayor desaf\u00edo actual de los\u00a0<em>brick and mortar.<\/em><\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<h6 style=\"text-align: justify;\">FUENTE: DARetail<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cNo somos ya un negocio basado en la rentabilidad econ\u00f3mica, sino un negocio basado en los datos\u201d.\u00a0\u00a0Jack Ma,\u00a0fundador\u00a0de Alibaba,\u00a0sorprend\u00eda con esta frase a accionistas y analistas, reunidos en su sede para conocer su estrategia actual. Con enfoque seguir creciendo y la base en tres pilares. 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