{"id":440,"date":"2016-07-12T18:09:25","date_gmt":"2016-07-12T23:09:25","guid":{"rendered":"http:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/?p=440"},"modified":"2016-07-12T18:09:25","modified_gmt":"2016-07-12T23:09:25","slug":"sueldos-y-salarios-del-btl-y-retail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/2016\/07\/12\/sueldos-y-salarios-del-btl-y-retail\/","title":{"rendered":"Sueldos Y Salarios del BTL y Retail"},"content":{"rendered":"

\"bigstock-BTL-Concept-89670860\"Hace unos a\u00f1os, los Community Managers<\/strong> eran muy solicitados por las empresas, ahora se busca gente multitask<\/strong> que genere contenido como parte de una estrategia integral.<\/p>\n

Hoy d\u00eda los Millenials<\/strong> son una fuerza laboral muy demandante y pocas son las empresas que han conseguido dar una propuesta de valor correcta para embonar con ellos.<\/p>\n

Los Millennials<\/strong>\u00a0son los que forman la mayor parte de las plantillas laborales, y quienes est\u00e1n estudiando una licenciatura son los j\u00f3venes de la generaci\u00f3n Z<\/strong>, los nativos digitales.<\/strong><\/p>\n

Las agencias est\u00e1n teniendo cambios muy grandes y su obligaci\u00f3n\u00a0para sobrevivir es dar a los j\u00f3venes incentivos<\/strong> que vayan m\u00e1s all\u00e1 del dinero. No est\u00e1n trabajando ya s\u00f3lo por dinero<\/strong>, buscan otras cuestiones como la distancia, los horarios flexibles el home office, las recompensas por ideas aportadas.<\/em><\/p>\n

Hoy d\u00eda las agencias est\u00e1n buscando gente comprometida que quiera casarse con una marca. Por ello, los trabajos son muy diferentes, cada quien debe ser estratega de algo<\/strong>, y la empresa posiciones impuestos m\u00e1s horizontales que verticales.<\/p>\n

El 51% de los trabajadores renuncia a su trabajo por falta de crecimiento profesional. Adem\u00e1s, el 28% no tiene prestaciones y s\u00f3lo el 20% en prestaciones superiores a la ley.<\/p>\n

Otro dato relevante es que el 27.9% desear\u00eda una ambiente laboral mucho mas relajado y din\u00e1mico, el 23.5% quiere recibir m\u00e1s capacitaci\u00f3n y el 17.6% prefiere mejores horarios.<\/p>\n

Los ingresos m\u00e1s onerosos oscilan\u00a0entre 250 y 300\u00a0mil al mes, aunque en la industria BTL\u00a0s\u00f3lo el 1.3% recibe este monto, y son quienes ocupan una direcci\u00f3n.<\/p>\n

El 18% percibe entre 8 Y 12 mil\u00a0mensuales, siendo el porcentaje mayor. Los puestos de operaci\u00f3n son\u00a0los menos pagados, pues\u00a0el 15% reciben\u00a05 y 8 mil pesos al mes, Y\u00a0el 6.5% menos\u00a0de 5 mil \u00a0pesos\u00a0en el\u00a0\u00a0mismo lapso.<\/p>\n

Los puestos son las ventas<\/strong>, y luego aquellos que est\u00e1n relacionados con las \u00e1reas digitales<\/strong> y la innovaci\u00f3n de productos y servicios.<\/strong><\/p>\n

Las aptitudes que se piden a un candidato para ocupar un lugar en alguna \u00e1rea del BTL<\/strong>\u00a0son experiencia y desarrollo<\/strong>, competencias que favorezcan el puesto, con fuerte enfoque hacia la obtenci\u00f3n de\u00a0resultados. El pago depende del nivel de expertise<\/strong><\/em>, pero en comparaci\u00f3n con otras carreras de humanidades los salarios est\u00e1n bastante interesantes.<\/p>\n

El 20% de 1000 hojas de vida que reciben a diario las agencias \u00a0son para \u00e1reas de marketing.<\/strong> En el pa\u00eds la generaci\u00f3n X est\u00e1 sobre educada y a su vez permea\u00a0una tasa baja de empleamiento. Los millennials<\/strong>\u00a0\u00a0que quieren entrar al mundo laboral deben tener una \u00a0actitud que los\u00a0diferencie del resto<\/strong><\/em> que tambi\u00e9n busca un puesto en mercadotecnia.<\/p>\n

El reto que tienen las agencias es saber c\u00f3mo atraer a los j\u00f3venes<\/em>, retenerlos y convivir con ellos dentro de la organizaci\u00f3n. Los millennials buscan un\u00a0lugar donde haya una misi\u00f3n y un proyecto de vida, donde las acciones a realizar causen un impacto social, un impacto en el mundo. Dif\u00edcilmente toleran la burocracia una empresa en la que haya mucho control. Ellos quieren crear y quieren sentirse en un ambiente de mucha confianza.<\/strong><\/em><\/p>\n

Hay sectores que los pueden atraer\u00a0con m\u00e1s facilidad, por ejemplo las empresas tecnol\u00f3gicas. Los j\u00f3venes se identifican m\u00e1s con este sector por la flexibilidad que tienes sobre todo en el horario.<\/p>\n

Los c\u00f3digos de vestimenta m\u00e1s livianos\u00a0generan un compromiso, porque entre m\u00e1s beneficio y bienestar les das al empleado m\u00e1s va querer aportar a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Se apuesta por el home office<\/em><\/strong>\u00a0 y \u00a0se pierde<\/strong> la colaboraci\u00f3n con la comunicaci\u00f3n<\/strong>, porque para producir eficientemente tiene que haber puntos de contacto y trabajo en equipo. En tal sentido, hay casos de \u00e9xito en algunos sectores m\u00e1s que en otros y si puede ser una pr\u00e1ctica ben\u00e9fica para los colaboradores, siempre que est\u00e9 bien implantada.<\/p>\n

Una de las formas que permiten identificar si el esquema es funcional es mediante un piloto, tomar cierta \u00e1rea\u00a0de la empresa o poblaci\u00f3n. Una oficina virtual<\/strong><\/em> puede dar muchos mejores resultados cuando el trabajador en cuesti\u00f3n tarda tres horas en el tr\u00e1fico.<\/p>\n

Sale m\u00e1s caro cambiar la plantilla laboral constantemente que ceder y ser m\u00e1s flexible. La gente se va de la organizaci\u00f3n<\/span><\/em> no por falta de capacitaci\u00f3n, sino por la falta de liderazgo y comprensi\u00f3n por parte de sus superiores.<\/strong><\/p>\n

El 17% de los trabajadores abandona su empleo por tener un mal jefe.<\/p>\n

Las mejores pr\u00e1cticas fortalece la relaci\u00f3n entre jefe y colaboradores porque es una manera de demostrarles que la empresa si se preocupa por ellos.<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 Los millennials\u00a0est\u00e1n buscando las empresas de tecnolog\u00eda como Google, Amazon y Netflix, lugares donde ellos pueden aportar sus ideas. El joven busca un lugar donde pueda salir y entrar, trabajar en grupos y que no necesariamente est\u00e1 alineado al estructura corporativa que se conoce.<\/p>\n

Hacen un research de estos lugares y escogen adonde quieren ir. Si no les gusta se van, no es un tema de hacer carrera. Es una poblaci\u00f3n bastante flotante, \u00a0y se aburren r\u00e1pido si no est\u00e1n en constante creaci\u00f3n.<\/p>\n

El salario es m\u00e1s en comparaci\u00f3n con lo que est\u00e1 pagando el mercado cuando sales de estudiar. El valor que ellos le dan a su trabajo es igual de alto, y las expectativas que tienen de crecimiento es importante, por eso hay tantos millennials\u00a0que no aguantan \u00a0en las organizaciones y abren sus propias empresas. Se viene una ola importante de startups\u00a0por esta raz\u00f3n.<\/p>\n

En el 2020 el 50% de la fuerza laboral estar\u00e1 representada por millennials.<\/strong><\/p>\n

As\u00ed como los j\u00f3venes quieren crecer muy r\u00e1pido las empresas tambi\u00e9n est\u00e1n buscando que sus trabajadores tengan el compromiso de quedarse, crecer y aportar.<\/p>\n

Desde la empresa, lo que menos quiere es una persona que no se vea creciendo dentro de la compa\u00f1\u00eda. Saben que eventualmente se va a ir, pero no quieren gente que este dos a\u00f1os, sino cinco o m\u00e1s. A este tipo de personas es a las que se les debe invertir en capacitaci\u00f3n, entrenamiento, y en reconocimiento.<\/strong><\/span><\/p>\n

El nivel de demanda que tienen\u00a0los millennials es alto, y las empresas no han terminado de entender exactamente el mundo que gira entorno a ellos para poder realmente ofrecerle algo distinto.<\/p>\n

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Fuente: InformaBTL<\/p>\n

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