{"id":422,"date":"2016-07-06T17:34:15","date_gmt":"2016-07-06T22:34:15","guid":{"rendered":"http:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/?p=422"},"modified":"2016-07-06T17:34:15","modified_gmt":"2016-07-06T22:34:15","slug":"5-consejos-para-que-tu-empresa-familiar-sea-la-proxima-bimbo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/2016\/07\/06\/5-consejos-para-que-tu-empresa-familiar-sea-la-proxima-bimbo\/","title":{"rendered":"5 Consejos Para Que Tu Empresa Familiar Sea La Pr\u00f3xima Bimbo"},"content":{"rendered":"

\"bimbo\"Una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s exitosas en M\u00e9xico es\u00a0Grupo Bimbo<\/strong>, que desde su fundaci\u00f3n en 1945 por Lorenzo Servitje<\/strong> no ha dejado de crecer. Tan s\u00f3lo en el \u00faltimo trimestre de 2015, la compa\u00f1\u00eda report\u00f3 una\u00a0utilidad neta de 301 millones de pesos, tras haber superado p\u00e9rdidas operativas un a\u00f1o antes.<\/p>\n

Desde su fundaci\u00f3n en 1945, ha ingresado a 22 pa\u00edses de tres continentes,\u00a0tiene una capitalizaci\u00f3n de mercado de 13.8 millones de d\u00f3lares, 2.4 millones de puntos de venta, 129,000 colaboradores,\u00a0ha realizado 53 adquisiciones de 2000 a la fecha\u00a0y ha crecido a una tasa 5 o 6 veces superior al crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB)<\/p>\n

\u00bfPero cu\u00e1l es uno de los ingredientes principales en la receta secreta detr\u00e1s de esta empresa? La respuesta est\u00e1 en la constancia de las tres generaciones que han ocupado la presidencia del consejo directivo, logrando exitosos resultados. La empresa actualmente est\u00e1 dirigida por\u00a0Daniel Servitje, quien tiene 17 a\u00f1os en el cargo.<\/p>\n

5 consejos para los corporativos mexicanos familiares basados en los preceptos de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s exitosas son:<\/p>\n

1. Cuida al diversificar<\/h3>\n

Cuando una empresa familiar ha conseguido crecimientos significativos de mano de sus fundadores, las siguientes generaciones pensar\u00e1n en diversificar la l\u00ednea de negocio, pero hay que cuidar no salir de la l\u00ednea de expertise.<\/p>\n

\u201cLas empresas familiares suelen tener mejores resultados cuando hacen una diversificaci\u00f3n relacionada, en cosas parecidas a lo que saben hacer. Si haces tuber\u00edas de pl\u00e1stico cambiar a impresoras 3D no puede ser buena idea\u201d.<\/p>\n

2. Crea fondos<\/h3>\n

Contar con una estrategia de inversi\u00f3n para el patrimonio familiar es fundamental. Por ello, apoyar las iniciativas emprendedoras de la familia puede lograrse exitosamente a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de un\u00a0fondo de capital semilla\u00a0sin tener que sacrificar las utilidades de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

3. Familia indirecta, al margen<\/h3>\n

De acuerdo con Cruz no existe una f\u00f3rmula m\u00e1gica para todas las empresas, pero establecer reglas claras en el protocolo familiar depende de cada familia.\u00a0\u201cIntegrar a los cu\u00f1ados puede generar m\u00e1s conflictos que soluciones, porque al final los parientes pol\u00edticos pueden no ser para toda la vida; deben de existir reglas claras al respecto\u201d.<\/p>\n

4. Transmite los valores familiares al corporativo<\/h3>\n

En M\u00e9xico, los valores de una familia tambi\u00e9n se trasladan a la empresa y son los m\u00e1s importantes para la preservaci\u00f3n del patrimonio.<\/p>\n

5. No crees puestos solo para apoyar a la familia<\/h3>\n

El gobierno corporativo debe evitar la creaci\u00f3n de puestos como el de director general adjunto, u otros para darle cabida a la familia.<\/p>\n

\u201cMuchas veces las familias crean figuras de puestos que no son necesarios y que s\u00f3lo pueden crear sombras operativas. A un l\u00edder se le mide por sus objetivos, y si se crea una figura adjunta sus objetivos no son tangibles\u201d.<\/p>\n

\n

Fuente: Alto Nivel<\/h6>\n
http:\/\/www.altonivel.com.mx\/5-lecciones-para-que-tu-empresa-sea-la-proxima-bimbo-56317.html<\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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