{"id":2317,"date":"2018-07-11T13:17:26","date_gmt":"2018-07-11T18:17:26","guid":{"rendered":"http:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/?p=2317"},"modified":"2018-07-11T13:17:26","modified_gmt":"2018-07-11T18:17:26","slug":"2317","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/2018\/07\/11\/2317\/","title":{"rendered":"5 aplicaciones del an\u00e1lisis predictivo en la cadena de suministro"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align: justify;\">\n<h5><\/h5>\n<h4><strong><img loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-2319 alignleft\" src=\"http:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/predective-analytics-300x155.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"155\" srcset=\"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/predective-analytics-300x155.jpg 300w, https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/predective-analytics-768x396.jpg 768w, https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/predective-analytics.jpg 800w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Efectos del an\u00e1lisis predictivo en la cadena de suministro<\/strong><\/h4>\n<p>Existen\u00a0<strong>muchas actividades que se pueden mejorar con la aportaci\u00f3n del an\u00e1lisis predictivo<\/strong>\u00a0dentro del \u00e1mbito de la cadena de suministro. Cabr\u00eda destacar las cinco siguientes:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>An\u00e1lisis de la demanda.<\/strong>\u00a0Facilita el seguimiento contrastado del pron\u00f3stico con las ventas reales. Mejora la precisi\u00f3n de los pron\u00f3sticos, la disponibilidad de productos en tienda y evita la p\u00e9rdida de ventas. Se apoya en:<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p><!--more--><\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">\n<ul>\n<li>Previsi\u00f3n de la demanda detallada a nivel de punto de venta.<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de la desviaci\u00f3n de la previsi\u00f3n real frente al nivel SKU.<\/li>\n<li>Pron\u00f3stico de integraci\u00f3n con los eventos promocionales y d\u00edas para afinar el pron\u00f3stico.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Optimizaci\u00f3n de inventario de productos terminados<\/strong>. Permite tomar mejores decisiones relativas al stock, reduciendo costes e inventario a la vez que se mejora el servicio al cliente. Se basa en:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Optimizaci\u00f3n del presupuesto de inventario.<\/li>\n<li>Recomendaciones de nivel de stock de seguridad.<\/li>\n<li>Segmentaci\u00f3n de inventario para facilitar la aplicaci\u00f3n de estrategias personalizadas por tipo de cliente.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>An\u00e1lisis para la planificaci\u00f3n de reposiciones.<\/strong>\u00a0Mejora la disponibilidad de producto\u00a0en los puntos de venta e impulsa los niveles de satisfacci\u00f3n del cliente. Necesita de:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Planificaci\u00f3n integrada con el minorista, el distribuidor y a nivel de canal.<\/li>\n<li>Optimizaci\u00f3n de la log\u00edstica de cumplimiento, en especial en lo relativo a las funciones de almac\u00e9n.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong>Planificaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de redes<\/strong>. Hace posible constatar la idoneidad de las instalaciones de fabricaci\u00f3n y almacenamiento. Sus efectos positivos se notan en la reducci\u00f3n de costes de operaci\u00f3n fijos y variables. Requiere de:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Evaluaci\u00f3n del n\u00famero de plantas f\u00edsicas para la fabricaci\u00f3n y almac\u00e9n y su rendimiento.<\/li>\n<li>Optimizaci\u00f3n de flujos de materiales para cumplir con la demanda de los diferentes segmentos de clientes en condiciones de ahorro de costes.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"5\">\n<li><strong>An\u00e1lisis predictivo de transportes<\/strong>. Se ocupa de la optimizaci\u00f3n de las cargas y las rutas de transporte, mejorando la utilizaci\u00f3n de equipos, la supervisi\u00f3n de contratos y conteniendo los costes totales del flete. Se apoya en:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Optimizaci\u00f3n de rutas.<\/li>\n<li>Optimizaci\u00f3n de programas de embarque.<\/li>\n<li>Cumplimiento legislativo y contractual.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las mejoras en la cadena de suministro deben introducirse tanto de abajo hacia arriba, como de arriba hacia abajo.\u00a0<strong>Capturar el valor a corto plazo es tan importante como mantener la visi\u00f3n estrat\u00e9gica y, por ello, los datos y el an\u00e1lisis predictivo proveen a los responsables del supply chain de ambas perspectivas, facilit\u00e1ndoles la elaboraci\u00f3n de respuestas<\/strong>\u00a0acerca de algunas de las cuestiones que mayor complejidad entra\u00f1an, como las que tienen que ver con la forma de prepararse ante los cambios externos, la manera de planificar para proteger la rentabilidad a nivel de producto en caso de fallo de un proveedor clave, las oportunidades de aumentar los ingresos o los modos de proteger los m\u00e1rgenes cuando la demanda cae.<\/p>\n<\/div>\n<hr \/>\n<h6><a href=\"https:\/\/blog.es.logicalis.com\/analytics\/analisis-predictivo-el-futuro-de-la-cadena-de-suministro\">Fuente: Logicalis<\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Efectos del an\u00e1lisis predictivo en la cadena de suministro Existen\u00a0muchas actividades que se pueden mejorar con la aportaci\u00f3n del an\u00e1lisis predictivo\u00a0dentro del \u00e1mbito de la cadena de suministro. 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