{"id":2294,"date":"2018-05-21T17:09:08","date_gmt":"2018-05-21T22:09:08","guid":{"rendered":"http:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/?p=2294"},"modified":"2018-07-04T13:14:13","modified_gmt":"2018-07-04T18:14:13","slug":"2294","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/2018\/05\/21\/2294\/","title":{"rendered":"Efecto L\u00e1tigo: \u00bfQue es?"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align: justify;\">\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-2295 alignleft\" src=\"http:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/maxresdefault-300x225.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"225\" srcset=\"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/maxresdefault-300x225.jpg 300w, https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/maxresdefault-768x576.jpg 768w, https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/maxresdefault-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/maxresdefault.jpg 1344w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Una cadena de suministro se encuentra compuesta por un conjunto de empresas que trabajan colaborativamente para entregar un producto o un servicio al cliente. Esta incluye una serie de flujos: de producto e informaci\u00f3n que deben ser continuas para evitar tener situaciones adversas que impacten negativamente su funcionamiento. Por lo tanto, se puede afirmar, que la colaboraci\u00f3n entre integrantes de esta cadena para poder enfrentar los cambios en la demanda que algunas veces son dif\u00edciles de prever.<\/p>\n<p>El efecto l\u00e1tigo es un fen\u00f3meno observado en canales de distribuci\u00f3n. Se refiere a una tendencia de cambios m\u00e1s y m\u00e1s grandes en inventario en respuesta a cambios en la demanda del cliente, cuando uno mira a las empresas en la parte trasera de la\u00a0cadena de suministro\u00a0para un producto. Es decir,\u00a0<strong>peque\u00f1os cambios en la previsi\u00f3n de la demanda\u00a0<em>aguas abajo<\/em>\u00a0que se van amplificando\u00a0<em>aguas arriba<\/em><\/strong>, en cada eslab\u00f3n de la cadena de suministro de forma exponencial. El problema, claramente basado en una mala calidad de los datos que, a la postre, genera un innecesario -y evitable- aumento de costes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<p><!--more--><\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">\n<p>La explicaci\u00f3n a todo este entorno tan inestable y poco previsible se debe, a que \u201c<strong>tanto la oferta y la demanda pueden variar a tal velocidad que la incapacidad de un proveedor<\/strong>, para dar un servicio de calidad a sus clientes, suele acabar por tener efectos negativos en toda la cadena de suministro. Estos efectos suelen ser m\u00e1s acusados en eslabones como el cliente, el distribuidor, la cadena de producci\u00f3n y el departamento de compras de la compa\u00f1\u00eda\u201d. Es la falta de compartir informaci\u00f3n relevante a la cadena. A su vez genera impactos negativos que se ven reflejados en el incremento de los inventarios en los nodos de la cadena de suministro. B\u00e1sicamente el efecto l\u00e1tigo se da cuando existe informaci\u00f3n errada de la demanda y los integrantes de la cadena realizan sus procesos de planeaci\u00f3n con esta. Sin embargo, la demanda puede ser diferente a los datos utilizados para el pronostico, generando que se generen excesos o faltantes en los inventarios.Las causas pueden ser divididas m\u00e1s all\u00e1 en causas conductistas y operacionales:<\/p>\n<p><strong>Causas conductuales<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Abuso de las pol\u00edticas base-stock.<\/li>\n<li>Fallas de percepci\u00f3n en la retroalimentaci\u00f3n y retrasos de tiempo.<\/li>\n<li>Reacciones de \u00f3rdenes de p\u00e1nico despu\u00e9s de demanda.<\/li>\n<li>Riesgo percibido de otros jugadores&#8217; de racionalidad limitada.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Causas Operacionales<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Procesamiento de demanda dependiente.\n<ul>\n<li>Errores de previsi\u00f3n.<\/li>\n<li>Ajustamiento de par\u00e1metros de control del inventario con cada observaci\u00f3n de demanda.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Variabilidad de tiempo de la ventaja (error de previsi\u00f3n durante replenishment\u00a0tiempo de ventaja).<\/li>\n<li>Lote-tama\u00f1o\/sincronizaci\u00f3n de orden\n<ul>\n<li>Consolidaci\u00f3n de demandas.<\/li>\n<li>Motivo de transacci\u00f3n.<\/li>\n<li>Descuento de cantidad.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Promoci\u00f3n de comercio ycompras adelantadas.<\/li>\n<li>Anticipaci\u00f3n de escaseces.\n<ul>\n<li>Regla de asignaci\u00f3n de proveedores.<\/li>\n<li>Juego de escasez<\/li>\n<li>Lean y JIT estilo de administraci\u00f3n de inventarios y una estrategia de producci\u00f3n de la persecuci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Consecuencias<\/strong><\/p>\n<p>Adem\u00e1s de stocks de seguridad m\u00e1s grandes, el efecto descrito puede dirigir a cualquier producci\u00f3n ineficiente o inventario excesivo, cuando cada productor necesita completar demanda de sus clientes en la cadena de suministro. Esto tambi\u00e9n dirige a una utilizaci\u00f3n baja del canal de distribuci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Contramedidas<\/strong><\/p>\n<p>Se aconseja a las empresas \u201ccolaborar con clientes y proveedores, para conocer, al mayor detalle posible, sus sistemas y condiciones de trabajo; aplicar un software de administraci\u00f3n de la cadena de suministro capaz de aportar visibilidad;\u00a0<strong>adaptar un enfoque de gesti\u00f3n de la cadena de suministro basado en la demanda<\/strong> y, por \u00faltimo, posibilitar una comunicaci\u00f3n abierta entre todos los eslabones de la cadena de suministro, habilitando un acceso r\u00e1pido, de todas las partes interesadas, a la informaci\u00f3n generada en el proceso de gesti\u00f3n\u201d.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n existen diferentes metodolog\u00edas que permiten que la cadena de suministro pueda evitar esta problem\u00e1tica que incluyen el CPFR (Colaboraci\u00f3n en la planeaci\u00f3n y los pron\u00f3sticos) , ECR (respuesta eficiente al consumido) o el VMI (inventarios gestionado por el proveedor\/vendedor), entre otros.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<h6><a href=\"https:\/\/logistweb.wordpress.com\/2018\/02\/15\/el-efecto-latigo-en-la-cadena-de-suministro\/\">Fuente: Logistweb<\/a><\/h6>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una cadena de suministro se encuentra compuesta por un conjunto de empresas que trabajan colaborativamente para entregar un producto o un servicio al cliente. 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