{"id":2157,"date":"2017-11-22T14:08:32","date_gmt":"2017-11-22T20:08:32","guid":{"rendered":"http:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/?p=2157"},"modified":"2017-11-22T14:08:32","modified_gmt":"2017-11-22T20:08:32","slug":"importancia-de-los-kpis-en-la-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/2017\/11\/22\/importancia-de-los-kpis-en-la-cadena-de-suministro\/","title":{"rendered":"Importancia de los KPI\u00b4S en la cadena de suministro"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align: justify;\">\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"wp-image-2158 size-medium alignleft\" src=\"http:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/iStock_000030629934_Small-300x199.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"199\" srcset=\"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/iStock_000030629934_Small-300x199.jpg 300w, https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/iStock_000030629934_Small-768x510.jpg 768w, https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/iStock_000030629934_Small.jpg 850w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Cuando se pretende iniciar un proceso de evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n\u00a0log\u00edstica\u00a0de una organizaci\u00f3n, es imperativo extraer un conjunto de indicadores conocidos como KPI (Key Performence Indicators), estos var\u00edan de acuerdo al proceso o a la actividad en consideraci\u00f3n, y proporcionan una cuantificaci\u00f3n del desempe\u00f1o de la gesti\u00f3n log\u00edstica y de la cadena de abastecimiento.<\/p>\n<h2 id=\"cc-m-header-5652332413\" class=\"\">\u00bfQU\u00c9 ES UN INDICADOR DE DESEMPE\u00d1O LOG\u00cdSTICO?<\/h2>\n<div id=\"cc-m-5652332813\" class=\"j-module n j-text \">\n<p>Los\u00a0<strong>Indicadores de Desempe\u00f1o Log\u00edstico<\/strong>\u00a0son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gesti\u00f3n log\u00edstica que permiten evaluar el desempe\u00f1o y el resultado en cada proceso de recepci\u00f3n, almacenamiento, inventarios, despachos, distribuci\u00f3n, entregas, facturaci\u00f3n y flujos de informaci\u00f3n entre las partes de la cadena log\u00edstica.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!--more--><\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">\n<div id=\"cc-m-5652342713\" class=\"j-module n j-header \">\n<h3 id=\"cc-m-header-5652342713\" class=\"\">CARACTER\u00cdSTICAS DE LOS INDICADORES DE DESEMPE\u00d1O LOG\u00cdSTICO &#8211; KPIs<\/h3>\n<\/div>\n<div id=\"cc-m-5652344413\" class=\"j-module n j-text \">\n<ul>\n<li>Los KPIs log\u00edsticos deben de relacionarse con la misi\u00f3n, visi\u00f3n, estrategia corporativa y factores de competitividad de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Los KPIs log\u00edsticos deben de enfocarse en el m\u00e9todo para conseguir resultados, no tanto en los resultados mismos.<\/li>\n<li>Los KPIs log\u00edsticos deben de ser significativos y enfocados en la acci\u00f3n: de tal manera que los trabajadores puedan mejorar el resultado de los indicadores mediante su trabajo.<\/li>\n<li>Los KPIs log\u00edsticos deben ser coherentes y comparables, en la medida de lo posible deben ser est\u00e1ndar para permitir evaluaciones comparativas (benchmarking) entre diversas organizaciones.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div id=\"cc-m-5653219713\" class=\"j-module n j-header \">\n<h2 id=\"cc-m-header-5653219713\" class=\"\">INCIDENCIA DE LOS KPIs LOG\u00cdSTICOS EN LA MEJORA CONTINUA<\/h2>\n<\/div>\n<div id=\"cc-m-5653220213\" class=\"j-module n j-text \">\n<p>El \u00e9xito de un proceso de mejora continua depende en gran medida de la solidez de su proceso de retroalimentaci\u00f3n, es decir, la capacidad de ajustar lo necesario en marcha. Para ello es necesario contrastar los resultados proyectados con el actual progreso.<\/p>\n<p>El proceso de retroalimentaci\u00f3n en un proceso de mejora continua se genera desde la funci\u00f3n de control y verificaci\u00f3n, funci\u00f3n que se divide en las siguientes acciones:<\/p>\n<ul>\n<li>Establecer est\u00e1ndares de desempe\u00f1o<\/li>\n<li>Realizar el seguimiento del proceso actual<\/li>\n<li>Cotejar los resultados con los est\u00e1ndares establecidos<\/li>\n<li>Si existiesen variaciones, es necesario determinar las causas y efectuar las acciones correctivas.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vale la pena aclarar que el proceso de mejora continua obtiene su movimiento de avanzada sobre la pendiente mediante la &#8220;Actuaci\u00f3n&#8221; y la &#8220;Realizaci\u00f3n&#8221;. Los est\u00e1ndares que se generan desde la funci\u00f3n de &#8220;Verificaci\u00f3n&#8221; sirven de cu\u00f1a para impedir que se genere un retroceso en el proceso, y a partir de estos est\u00e1ndares se apoyan las funciones restantes.<\/p>\n<p><em>Lo que no se mide no se puede mejorar.<\/em>\u00a0Esta es una m\u00e1xima que el sector de la log\u00edstica en M\u00e9xico predica y practica cada vez con mayor efervescencia para elevar la competitividad del pa\u00eds ante uno de los mayores problemas que se padece al interior de las empresas: la falta de formalidad en los procesos.<\/p>\n<p>De 137 pa\u00edses considerados en 2017, M\u00e9xico se ubic\u00f3 en la posici\u00f3n 49 dentro del pilar de Sofisticaci\u00f3n empresarial, de 12 pilares que eval\u00faa el\u00a0Foro Econ\u00f3mico Mundial\u00a0(WEF, por sus siglas en ingl\u00e9s) para situar a un pa\u00eds dentro de su ranking mundial de competitividad.<\/p>\n<p>En esta b\u00fasqueda por la mejora continua y bas\u00e1ndose en el\u00a0<em>Business Intelligence<\/em>\u00a0(Inteligencia de negocio), es que en el pa\u00eds las empresas han comenzado a utilizar los\u00a0<strong>Key Performance Indicators (KPIs)<\/strong>\u00a0en sus actividades de log\u00edstica y cadena de suministro.<\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fuente: <a href=\"https:\/\/www.ingenieriaindustrialonline.com\/herramientas-para-el-ingeniero-industrial\/log%C3%ADstica\/indicadores-log%C3%ADsticos-kpi\/\">Ingenier\u00eda Industrial Online<\/a>, <a href=\"http:\/\/t21.com.mx\/logistica\/2017\/11\/03\/kpis-modificando-paradigmas\">T21MX<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando se pretende iniciar un proceso de evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n\u00a0log\u00edstica\u00a0de una organizaci\u00f3n, es imperativo extraer un conjunto de indicadores conocidos como KPI (Key Performence Indicators), estos var\u00edan de acuerdo al proceso o a la actividad en consideraci\u00f3n, y proporcionan una cuantificaci\u00f3n del desempe\u00f1o de la gesti\u00f3n log\u00edstica y de la cadena de abastecimiento. \u00bfQU\u00c9 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[17],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2157"}],"collection":[{"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2157"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2157\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2159,"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2157\/revisions\/2159"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2157"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2157"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2157"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}