{"id":2118,"date":"2017-10-08T13:34:01","date_gmt":"2017-10-08T18:34:01","guid":{"rendered":"http:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/?p=2118"},"modified":"2017-10-08T13:34:01","modified_gmt":"2017-10-08T18:34:01","slug":"el-procurement-tendra-impacto-en-la-gestion-de-la-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/2017\/10\/08\/el-procurement-tendra-impacto-en-la-gestion-de-la-cadena-de-suministro\/","title":{"rendered":"El procurement tendr\u00e1 impacto en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro"},"content":{"rendered":"
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\"\"Este 2017 el procurement tendr\u00e1 un impacto mayor en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro con un impulso en generar valor y fomentar la innovaci\u00f3n, el aumento del uso de las tecnolog\u00edas, adquisici\u00f3n digital y en la contribuci\u00f3n al c-Suite en industrias de consumo masivo, minoristas, manufactura y servicios, entre otras.<\/p>\n<\/div>\n

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Dos de cada tres l\u00edderes est\u00e1n m\u00e1s inclinados a \u2018inventar\u2019 o encontrar una soluci\u00f3n en el futuro en cuanto a relaciones con socios estrat\u00e9gicos, en la parte digital, la medici\u00f3n, los bloques, la anal\u00edtica avanzada, el talento, riesgo y en la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Los l\u00edderes siguen una f\u00f3rmula de \u00e9xito dividida en tres partes: La categor\u00eda de excelencia, en la que se aprecia una reducci\u00f3n de costos significativa e identifica las ideas de negocios; el proveedor de excelencia, que retoma el cumplimiento y la ventaja competitiva a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n y la gesti\u00f3n<\/b> de riesgos; y el equipo de excelencia, el cual es un catalizador para la alineaci\u00f3n del negocio y adem\u00e1s, permite resultados sostenibles.<\/p>\n

En la categor\u00eda de excelencia para la gesti\u00f3n de suministros, se espera un proceso robusto de aprovisionamiento mediante t\u00e9cnicas avanzadas basadas en la oferta y la demanda, apoyado por una alta capacidad anal\u00edtica; as\u00ed como estrategias en gastos para \u00e1reas clave con un plan de gesti\u00f3n de tres a cinco a\u00f1os que entregan ideas de negocios.<\/p>\n

En cuanto al proveedor de excelencia, que el ciclo de vida completo de un proveedor sea un proceso monetizado y que tenga un equipo de SRM definido para una rendimiento de 95% contractual y de m\u00e1s valor; tambi\u00e9n, que los procesos colaborativos se repitan y sean robustos para 1% de los proveedores, generando innovaci\u00f3n, gesti\u00f3n de riesgos y costo total de propiedades de forma mutua.<\/p>\n

Estabilidad para retail y desaf\u00edos para manufactura<\/b>
\nPara industrias del retail en M\u00e9xico, la tendencia es seguir formando parte de una cadena integrada, liderando en la parte de procurement, apalanc\u00e1ndose m\u00e1s en temas de sistemas y en temas digitales para hacer que las personas dediquen la mayor parte de su tiempo a temas estrat\u00e9gicos y cada vez menos a temas transaccionales, una tendencia que adem\u00e1s es global.<\/p>\n

En la manufactura hay una parte del porcentaje del gasto que tiene que ver con lo que se compra, sin embargo, \u2018el c\u00f3mo lo hago, c\u00f3mo lo manufacturo\u2019 de la manera m\u00e1s eficiente, tendr\u00e1 una integraci\u00f3n cada vez m\u00e1s grande con las cadenas de abastecimiento y con las cadenas completas de supply chain.<\/p>\n

En algunos casos particulares de la cadena de suministro, parte de una planeaci\u00f3n de qu\u00e9 es lo que se va a producir y a manufacturar; despu\u00e9s, abastecerse de lo que necesitan para hacer para lograr sus planes; sigue la manufactura; y la distribuci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cEn estos cuatro pasos, el abastecimiento est\u00e1 justo antes de la manufactura y muchas veces las empresas manufactureras al pensar que todo su margen est\u00e1 en qu\u00e9 tan buenos son para hacer las cosas que hacen, pierdan de vista la parte de procura y abastecimiento que va antes de ese proceso y que impacta directamente a los resultados\u201d.<\/p>\n

En diferentes pa\u00edses esto se ha venido realizando de manera m\u00e1s efectiva, mientras que en M\u00e9xico todav\u00eda existe un rezago, se espera que en manufactura se den cuenta de esta fuente de valor, lo reporten y lo prueben para un impacto positivo en los resultados y as\u00ed generar ventajas para un abastecimiento de forma estrat\u00e9gica y no tan est\u00e1tica y transaccional.<\/p>\n

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Fuente: Logistica Mx<\/a><\/h6>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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