{"id":2019,"date":"2017-08-09T12:34:41","date_gmt":"2017-08-09T17:34:41","guid":{"rendered":"http:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/?p=2019"},"modified":"2017-08-09T15:16:15","modified_gmt":"2017-08-09T20:16:15","slug":"gestion-de-inventarios-parte-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/2017\/08\/09\/gestion-de-inventarios-parte-2\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de Inventarios (Parte 2)"},"content":{"rendered":"
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Por Lic. Carlos E. Osorio
Socio Director Websinergia<\/figcaption><\/figure>\n

En nuestro anterior art\u00edculo hablamos de algunos de los problemas que se pueden encontrar en la administraci\u00f3n de los inventarios para los proveedores de las cadenas comerciales, en esta segunda entrega continuamos con otros puntos importantes de ser observados y damos conclusi\u00f3n a los mismos.<\/p>\n

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  • Carencia de una infraestructura tecnol\u00f3gica adecuada para administrar los inventarios. En el sector Retail es com\u00fan encontrar compa\u00f1\u00edas que administran desde cinco mil hasta m\u00e1s de 90 mil SKUS. Para poder administrarlos de manera eficiente es indispensable contar con una infraestructura tecnol\u00f3gica adecuada que permita procesar los diferentes c\u00e1lculos requeridos para determinar demandas esperadas, niveles de inventarios requeridos, cantidades a comprar, tiempos de compra, etc\u00e9tera. Com\u00fanmente el tiempo de procesamiento de dichos valores crece de forma exponencial al n\u00famero de SKUS, debido a la cantidad de informaci\u00f3n que debe ser considerada en los c\u00e1lculos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n

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    • Los niveles de servicio objetivo son asignados de igual forma a las diferentes l\u00edneas de productos o a los art\u00edculos dentro de dichas l\u00edneas de productos. En ocasiones algunas compa\u00f1\u00edas llegan a asignar los niveles de servicio basados en juicios arbitrarios o hist\u00f3ricos, y los aplican de manera indistinta a todas las l\u00edneas y familias de productos o SKUS que est\u00e1n contenidos dentro de \u00e9stas. Sin embargo, cada SKU deber\u00eda contar con condiciones de servicio diferentes. Se pueden logran ahorros de hasta 30% en los niveles de inventarios asignando par\u00e1metros de servicio espec\u00edficos a cada SKU.<\/li>\n
    • Falta de indicadores de desempe\u00f1o actualizados. Para controlar y mejorar el desempe\u00f1o de la operaci\u00f3n es imperativo medirlo de manera constante y sistem\u00e1ticamente, a fin de identificar desviaciones de forma oportuna. Los indicadores a este respecto son varios: niveles de inventarios, nivel de servicio (fill rate), faltantes de inventarios, promedio de ticket de compra, etc\u00e9tera.<\/li>\n
    • Deficiencia en el perfil o en las capacidades y habilidades del personal a cargo de la administraci\u00f3n del inventario. Contar con el personal adecuado disminuye el riesgo de toma de decisiones erradas, desconfianza en los modelos de administraci\u00f3n de inventarios y demanda por desconocimiento. Una adecuada identificaci\u00f3n de perfiles de personal, un correcto proceso de reclutamiento y un programa adecuado de capacitaci\u00f3n ayudan de forma considerable a mitigar este riesgo.<\/li>\n<\/ul>\n

      Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n

      Una gesti\u00f3n de inventarios eficiente conlleva el contar con personal, procesos, infraestructura tecnol\u00f3gica, sistemas y controles adecuados.<\/p>\n

      Las empresas proveedoras del Retail si quieren tener mayores oportunidades de permanencia atendiendo al sector, deben mantener su gesti\u00f3n de inventarios en constante mejora y con una mayor vigilancia, para anticiparse a los cambios que puedan da\u00f1ar la operatividad de esta, hay que considerar que los consumidores pueden variar sus h\u00e1bitos de consumo, as\u00ed como su preferencia hacia cierto tipo de establecimientos donde se vendan los productos, lo que puede acarrear variaciones en los niveles de inventarios que impacten significativamente su gesti\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      En nuestro anterior art\u00edculo hablamos de algunos de los problemas que se pueden encontrar en la administraci\u00f3n de los inventarios para los proveedores de las cadenas comerciales, en esta segunda entrega continuamos con otros puntos importantes de ser observados y damos conclusi\u00f3n a los mismos. Carencia de una infraestructura tecnol\u00f3gica adecuada para administrar los inventarios. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[10,28],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2019"}],"collection":[{"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2019"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2019\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2042,"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2019\/revisions\/2042"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2019"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}