{"id":2007,"date":"2017-07-25T19:01:51","date_gmt":"2017-07-26T00:01:51","guid":{"rendered":"http:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/?p=2007"},"modified":"2017-07-25T19:01:51","modified_gmt":"2017-07-26T00:01:51","slug":"4-0-la-transformacion-digital-de-la-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/2017\/07\/25\/4-0-la-transformacion-digital-de-la-cadena-de-suministro\/","title":{"rendered":"4.0: la transformaci\u00f3n digital de la cadena de suministro"},"content":{"rendered":"

\"\"Panorama 4.0 en M\u00e9xico <\/b><\/p>\n

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Hablar de industria 4.0 o la Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial en M\u00e9xico implica ver su impacto desde diferentes aristas. Para algunos expertos esta tendencia est\u00e1 permeando no s\u00f3lo en el sector log\u00edstico, sino en otros como el automotriz y el aeroespacial, pero otros m\u00e1s consideran que muchas empresas a\u00fan no la aplican, sobre todo tecnolog\u00edas como la impresi\u00f3n 3D, por lo que desconocen sus alcances y c\u00f3mo sacarle el mejor provecho.<\/p>\n<\/div>\n

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De acuerdo con Mauricio Gonz\u00e1lez, Director Comercial de SAS M\u00e9xico y Caribe, en M\u00e9xico existen empresas manufactureras de los sectores aeroespacial y automotriz que ya est\u00e1n adoptando y aprovechando los modelos productivos de la industria 4.0 y uno de sus retos principales es encontrar personal capacitado que pueda sacar el m\u00e1ximo beneficio a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Este avance del sector manufacturero, por encima de otros, se debe a que el pa\u00eds como tal se ha convertido en hub manufacturero de clase mundial para industrias como la electr\u00f3nica-tecnol\u00f3gica y qu\u00edmica, adem\u00e1s de la automotriz y aeroespacial.<\/p>\n

La revoluci\u00f3n digital 4.0 est\u00e1 presente en territorio mexicano desde hace cuatro a\u00f1os, situaci\u00f3n que ha provocado que empresas tecnol\u00f3gicas vean a M\u00e9xico y le apuesten como una econom\u00eda emergente.<\/p>\n

El avance de esta industria va lento debido, entre otros factores, a la “vieja escuela” que se resiste al cambio, sobre todo en sectores como el de transporte. La resistencia es hacia la digitalizaci\u00f3n de la burocracia y el desapego a la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

La cuarta revoluci\u00f3n industrial se encuentra en una etapa temprana de adopci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas y son precisamente los paradigmas arraigados dentro de las empresas mexicanas lo que hace desconfiar de la implementaci\u00f3n de dichos sistemas, sin dejar de lado los costos que se tiene que generar y las pr\u00e1cticas que se deben desechar.<\/p>\n

“La industria 4.0 es un proceso que ya est\u00e1 sucediendo en M\u00e9xico y se llevar\u00e1 a cabo y evolucionar\u00e1 durante los pr\u00f3ximos cinco o 10 a\u00f1os. M\u00e9xico est\u00e1 a la par que Espa\u00f1a, Brasil y Portugal en entendimiento y madurez, aunque todav\u00eda hay que estudiar la parte de implementaci\u00f3n”.<\/p>\n

Muchas empresas en M\u00e9xico han comenzado a adoptar esta tecnolog\u00eda, algunas, “dependiendo de su origen, lo ubican como loT o industrial loT o China 2025 que se puede resumir como connected enterprise para la parte industrial” con una visi\u00f3n de eficiencia y mejoramiento en la producci\u00f3n con una r\u00e1pida respuesta a sus clientes.<\/p>\n

La transformaci\u00f3n de la cadena con la cuarta revoluci\u00f3n <\/b><\/p>\n

El concepto de industria 4.0 supone el uso de innovaciones tecnol\u00f3gicas como el internet de las cosas (loT) y la anal\u00edtica para desarrollar operaciones de manufactura rentables, seguras, flexibles y que promueven la reducci\u00f3n de costos.<\/p>\n

Y es ah\u00ed en este proceso, \u00a0donde la cadena<\/b> de suministro juega un papel fundamental para lograr lo anterior y para las empresas log\u00edsticas adopten las herramientas tecnol\u00f3gicas que les permitan alinearse a esta nueva era de la fabricaci\u00f3n tambi\u00e9n conocida como cuarta revoluci\u00f3n industrial.<\/p>\n

L\u00edneas de producci\u00f3n y ERP<\/b><\/p>\n

La transformaci\u00f3n de la cadena es total y los cambios se observan sobre todo en \u00e1reas como los almacenes, las l\u00edneas de producci\u00f3n, los sistemas de manufactura y los ERP.<\/p>\n

En el momento en que est\u00e1n interconectadas las plataformas de la empresa con su piso de producci\u00f3n, de manera adecuada, eficiente y segura, los clientes eficientan “su cadena de suministro, dando con esto una transformaci\u00f3n radical en su parte operativa, producci\u00f3n, calidad, administraci\u00f3n, planeaci\u00f3n, mantenimiento, etc.”.<\/p>\n

En este nuevo modelo de negocio, abundan los directivos de JDA, el fabricante es m\u00e1s colaborativo, m\u00e1s abierto con sus mismos proveedores y con sus clientes, as\u00ed crea una cadena sin interrupciones en ning\u00fan punto. En ese sentido, los procesos de este tipo de industria dependen en mayor medida de los datos en tiempo real de un n\u00famero creciente de dispositivos y otras fuentes de informaci\u00f3n a lo largo de la cadena de suministro.<\/p>\n

Control de inventarios<\/b><\/p>\n

En la parte de control de inventarios, la decisi\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas de implementar soluciones de automatizaci\u00f3n y sistemas m\u00e1s avanzados depende de la capacidad que un tercero tenga para orientar y ofrecer un plan atractivo de inversi\u00f3n para la necesidad espec\u00edfica de cada empresa, y a la proporci\u00f3n que tiene el costo log\u00edstico respecto al precio comercial del producto.<\/p>\n

Las empresas buscan disminuir la mayor cantidad de costos en todos los aspectos de su supply Chain, y la industria 4.0 es una soluci\u00f3n a la reducci\u00f3n de costos de manera hol\u00edstica. Quienes adoptan esta tendencia experimentan cambios progresivos en la forma en c\u00f3mo es utilizada la mano de obra, en los tiempos de entrega y en costos, indica.<\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo migrar hacia la tecnolog\u00eda 4.0?<\/b><\/p>\n

En opini\u00f3n de los desarrolladores de tecnolog\u00eda, la industria 4.0 y las innovaciones que giran en torno a ella son tendencias irrefrenables, por lo que advierten que aquellas empresas de manufactura, o especializadas en cadena de suministros, que no las adopten tendr\u00e1n dificultades para mantenerse en el mercado o incluso corren el riesgo de desaparecer.<\/p>\n

En ese sentido, \u00a0las compa\u00f1\u00edas no deben \u00a0ignorar la innovaci\u00f3n que hay en el mercado y, sobre todo, que busquen el apoyo de los expertos, proveedores realmente solventes que posean amplio dominio del big data, anal\u00edtica, la nube, el internet de las cosas<\/strong> y que tengan un conocimiento de las diferentes industrias para implementar una verdadera transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

Antes de hacer una migraci\u00f3n las compa\u00f1\u00edas deben definir un assetment para saber en d\u00f3nde se encuentran. De esta forma, podr\u00e1n tener una visi\u00f3n de c\u00f3mo mantener alineadas las nuevas soluciones con sus respectivas \u00e1reas y saber de lo que son capaces de lograr en sus plantas.<\/p>\n

Los objetivos de un buen proveedor es ayudar a los clientes a crear valor en sus cadenas de suministros. Por lo que primero se les debe hacer una evaluaci\u00f3n de sus \u00e1reas de oportunidad estrat\u00e9gicas para sugerirles soluciones basadas en sus objetivos de negocio y su nivel de madurez en la supply chain.<\/p>\n

Las empresas tienen miedo, por motivos de seguridad, de sacar su informaci\u00f3n de la forma en como est\u00e1n acostumbradas a operar y llevarla a un data center. Por lo que, los proveedores deben otorgar un blindaje de los datos de las empresas para que \u00e9stas se animen a cambiar de tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Las empresas deben enfocarse en cosas que les generen alto impacto, pero que sean f\u00e1ciles de hacer. Por lo que sugiere, primero, priorizar y centrarse en una o dos tareas de su transformaci\u00f3n digital y, despu\u00e9s, una vez que sean exitosas en esas tareas, proceder a otros cambios.<\/p>\n

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Fuente: E Log\u00edstica<\/a><\/h6>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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