{"id":1367,"date":"2017-01-25T10:19:41","date_gmt":"2017-01-25T16:19:41","guid":{"rendered":"http:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/?p=1367"},"modified":"2017-01-25T10:19:41","modified_gmt":"2017-01-25T16:19:41","slug":"big-data-la-nueva-moneda-de-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/websinergia.com.mx\/blog\/2017\/01\/25\/big-data-la-nueva-moneda-de-cambio\/","title":{"rendered":"Big data, la nueva moneda de cambio"},"content":{"rendered":"

\"Datenflut,En la actualidad, los datos<\/strong> son quiz\u00e1 la moneda m\u00e1s valiosa en los negocios. \u00a0El dominio de los grandes proveedores de energ\u00e9ticos, en aquel entonces era evidente. Hoy las cosas son muy diferentes y los datos se han convertido en el nuevo combustible que mueve los negocios dentro del sector empresarial.<\/strong><\/p>\n

Durante 2016, Apple (con un valor de 571.4 mmdd); Alphabet (530.6 mmdd);Amazon (362.4 mmdd), Exxon Mobil (356 mmdd) y Facebook (355.6 mmdd) se consolidaron como las organizaciones empresariales con mayor dominio de mercado.<\/p>\n

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No hay duda, el Big Data es el presente y futuro de las estrategias de negocio. Las grandes cantidades de datos entendidas cm recurso fundamental pr prefilar al mercado, ajustar estrategias y definir nuevas ventajas competitivas representa para las empresas nuevos espacios para hacer crecer su negocio. El 65 % de las empresas considera fundamental la implementaci\u00f3n de estrategias de Big Data para subsistir en los a\u00f1os venideros, posicionamiento que tiene l\u00f3gica si se considera que durante el a\u00f1o pasado el 72% de las organizaciones que implementaron soluciones de esta naturaleza aumentaron sus beneficios en un 8 % y redujeron sus p\u00e9rdidas en un 10%.<\/p>\n

Empresas de todos tama\u00f1os y categor\u00edas han destinado importantes esfuerzos en construir bases de datos s\u00f3lidas, de gran tama\u00f1o y valor, que les permitan ser parte de las nuevas din\u00e1micas impuestas por la econom\u00eda de los datos.<\/p>\n

Microsoft pago 196 d\u00f3lares por acci\u00f3n, en una transacci\u00f3n valuada en 26 mil 200 millones de d\u00f3lares, para convertirse en propietario de la red social profesional m\u00e1s grande del mundo: Linkedin. Las opciones y beneficios que representaba integrar las funciones de la red social a los productos existentes de Microsoft parec\u00edan no valer la inversi\u00f3n realizada. La confusi\u00f3n se mantuvo cuando Microsoft aclaraba que Linkedin ser\u00eda operado como entidad independiente, bajo un modelo que emular\u00eda lo hecho con Youtube por Google o WhatsApp por Facebook.<\/p>\n

Entonces \u00bfpara que gastar m\u00e1s de 25 mil millones por una empresa que mantendr\u00eda autonom\u00eda operativa y que no ten\u00eda planes \u00a0de integrarse a otras soluciones existentes? El potencial de los datos contenida en el mayor archivo de profesionales y empresas a nivel mundial fue la gran apuesta. La adquisici\u00f3n debe ser vista como una compra estrat\u00e9gica cuyo fin es posicionar a Microsoft como una de las marcas pioneras en la econom\u00eda de los datos.<\/p>\n

De esta manera, el valor de las empresas as\u00ed como de sus estrategias de negocios estar\u00e1 sujeto a la cantidad y calidad y calidad de datos que dispongan. Sin embargo, esto s\u00f3lo es una parte de la ecuaci\u00f3n: en la economia de los datos, no basta con poseer bases inmensas de Big Data para ganar ser digno rival. La selecci\u00f3n, an\u00e1lisis e interpretaci\u00f3n de los mismos es lo que marcar\u00e1 l adiferencia entre empresas exitosas y compa\u00f1ias s\u00f3lo existentes, en donde el punto de quiebre est\u00e1 en satisfacer las exigencias de personalizaci\u00f3n que demanda el mercado, asunto crucial para mantener la rentabilidad del cualquier negocio.<\/p>\n

Walmart, minorista que despu\u00e9s de realizar un an\u00e1lisis sem\u00e1ntico de texto en los buscadores de su tienda online mediante grandes cantidades de datos, logr\u00f3 entregar a sus visitantes resultados m\u00e1s relevantes adecuados a cada necesidad de consumo, hecho que se tradujo en incremento de conversi\u00f3n en una tienda online del 10 %. Son pocas las organizaciones que tienen certeza sobre qu\u00e9 es, c\u00f3mo se gestiona y qu\u00e9 beneficios tangibles pueden entregar las soluciones relacionadas con Big Data.<\/p>\n

Es un hecho que el 33% de los profesionales del sector aseguran sentirse abrumados por la cantidad de informaci\u00f3n y herramientas tecnol\u00f3gicas disponibles, mientras que solo 29% de los mismos afirma tener herramientas capaces de integrar la recolecci\u00f3n de datos con estrategias de negocio \u00a0reales.<\/p>\n

El fen\u00f3meno tiene dos consecuencias inmediatas. Por un lado, ante la poca claridad en la entrega de retornos de inversi\u00f3n precisos, se prev\u00e9 un descenso en el inter\u00e9s de las organizaciones por invertir en este terreno. En otras palabras, las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n determinando niveles de madurez inexistentes en un sector que apenas se encuentra en las primeras etapas de desarrollo.<\/p>\n

La velocidad con la que se desarrolla el mercado de los datos y la poca vigencia de los mismos impulsar\u00e1n la demanda generalizada de soluciones, capital humano y recursos capaces de no s\u00f3lo recolectar, sino tambi\u00e9n analizar e interpretar los datos con mayor velocidad para encontrar insights de negocio con la capacidad de convertirse en ventajas competitivas a futuro.<\/p>\n

El trafico mundial de datos m\u00f3viles proveniente de dispositivos port\u00e1tiles conectados a la red- desde relojes inteligentes hasta heads-up displays,por ejemplo- alcanz\u00f3 los 15 petabytes mensuales durante 2014, cantidad que durante 2018 llegara a los 175 petabytes por mes.<\/p>\n

El futuro del Big Data, y sus implicaciones para el sector empresarial son prometedores. No obstante, ser\u00e1 un camino cerrado para pocas organizaciones, en donde s\u00f3lo tendr\u00e1n beneficios aquellas que encuentren la ruta para antes que recolectar datos, interpretarlos y convertirlos en informaci\u00f3n de valor. La verdadera batalla est\u00e1 por comenzar.<\/p>\n

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Fuente: Revista Merca 2.0<\/p>\n

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