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Hoy en d\u00eda el objetivo principal de\u00a0la cadena de suministro<\/strong> no pasa por\u00a0la eficiencia, sino por otras caracter\u00edsticas que actualmente resultan\u00a0indispensables, como son el crecimiento interno, la profesionalizaci\u00f3n de las funciones, y la generaci\u00f3n de valor a largo plazo.<\/p>\n Aquellas que sepan c\u00f3mo encajar en el mundo actual, repleto de oportunidades, ser\u00e1n las que lideren el mercado.<\/strong><\/p>\n Uno de los factores cruciales en el \u00e9xito de las nuevas cadenas de suministro son las redes de colaboraci\u00f3n.<\/strong> Adem\u00e1s, existen otros\u00a0cinco factores clave para su \u00e9xito.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u2013 Flexibilidad a nivel global.<\/strong>\u00a0En todas las partes del proceso, donde entra la producci\u00f3n, distribuci\u00f3n o comercializaci\u00f3n, la capacidad de adaptaci\u00f3n de la que dispongan las empresas har\u00e1 que unas destaquen sobre otras.<\/p>\n Los cambios constantes que se est\u00e1n produciendo a nivel global as\u00ed lo requieren, puesto que hoy se ha convertido en una necesidad poder explotar los nuevos canales, que aseguren una red log\u00edstica que garantice el soporte necesario.<\/p>\n Para aprovechar cada oportunidad que va aconteciendo, el principal aliado en el\u2018supply chain\u2019<\/em>\u00a0es la tecnolog\u00eda, ya que permite la integraci\u00f3n de los procesos y la informaci\u00f3n.<\/p>\n \u2013 Participaci\u00f3n del consumidor.<\/strong>\u00a0Hay que involucrar a los clientes con la marca, por lo que se debe fomentar la comunicaci\u00f3n con ellos. El di\u00e1logo abierto permitir\u00e1 crear un v\u00ednculo con el cliente que llegar\u00e1 a forjar su confianza en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n \u2013 Mejora del retorno de la inversi\u00f3n (ROI) en innovaci\u00f3n.<\/strong>\u00a0Hoy en d\u00eda no todo se hace adquiriendo la \u00faltima tecnolog\u00eda en hardware y software, puesto que previamente a ello se debe tener una estrategia definida.<\/p>\n Para ello hay que estudiar cu\u00e1les son las necesidades actuales y futuras de la empresa, as\u00ed como d\u00f3nde residen los puntos d\u00e9biles y las fortalezas. Se recomienda\u00a0tener un gran conocimiento de la marca, para que de esta manera crezca la capacidad de innovaci\u00f3n mediante la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda y en recursos que sean necesarios para su puesta en marcha.<\/p>\n Al final se trata de poner en funcionamiento un\u00a0proceso de transformaci\u00f3n digital mediante un nuevo planteamiento de generaci\u00f3n de ingresos, bien creciendo en el mercado o diversificando la oferta.<\/p>\n \u2013 Atraer y retener el talento.<\/strong>\u00a0Las prioridades actuales de los Recursos Humanos han cambiado dr\u00e1sticamente. Ante la necesidad de ir aumentando los niveles de especializaci\u00f3n, para la cadena de suministro se necesitan perfiles proactivos y que conozcan las nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n Estos perfiles deber\u00e1n integrarse bien con la nueva cultura empresarial del\u00a0\u2018supply chain\u2019,<\/em>\u00a0que es m\u00e1s din\u00e1mica, flexible y colaborativa.<\/p>\n \u2013 Transparencia.<\/strong>\u00a0Para mantener al consumidor informado de elementos clave como son los productos o sus componentes, as\u00ed como el impacto ambiental y social, se debe ser transparente de cara al exterior.<\/p>\n A nivel interno, la informaci\u00f3n deber\u00e1 estar igualmente a disposici\u00f3n del cliente, ya que al final supone un valor en alza para la cadena de suministro.<\/p>\n Hoy en d\u00eda el objetivo principal de\u00a0la cadena de suministro no pasa por\u00a0la eficiencia, sino por otras caracter\u00edsticas que actualmente resultan\u00a0indispensables, como son el crecimiento interno, la profesionalizaci\u00f3n de las funciones, y la generaci\u00f3n de valor a largo plazo. 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