Cofece Evitó Prácticas Monopólicas por 300 mdp Entre Soriana y Comercial Méxicana

inflacion-real-reuters-640x400Los mexicanos estuvieron cerca de perder 300 millones de pesos (mdp) en 27 mercados donde la compra de Comercial Mexicana por parte de Soriana estaba en camino a convertirse en un monopolio, así lo informó la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), que frenó la adquisición de tiendas en dichos mercados.

El pasado mes de febrero de 2015, se informó a la Cofece la intención de Soriana de adquirir 157 tiendas de Comercial Mexicana, sin embargo, el órgano regulador estableció que en 27 mercados había riesgos de competencia, por lo que 26 unidades quedaron fuera de la operación.

Por lo anterior, La Comer, empresa que surgió con dicha transacción y que agrupa los formatos La Comer, City Market, Fresko y Sumesa, se quedó con 14 tiendas y las otras 12 fueron adquiridas por Soriana, para venderse después.

“Para solucionar los 27 mercados objetados por la Cofece, se excluyen 14 tiendas de la transacción para ser integradas a la operación de la nueva compañía denominada La Comer; en tanto que 12 tiendas serán adquiridas por Organización Soriana, para su posterior desinversión”, informó Comercial Mexicana en octubre del año pasado.

El monto total asciende a 343.86  millones de pesos en precios del 2015. Es decir, “los consumidores en esos mercados pagarían los montos señalados si la concentración hubiera sido aprobada en los términos propuestos”, señaló el órgano antimonopolios en un documento.

El análisis establece que en caso de que la concentración se hubiera autorizado en los términos en los que fue presentada en febrero de 2015, Soriana podría haber incrementado los precios en dichos mercados en aproximadamente 5.26%.

En el segundo trimestre de este año, Soriana reportó un alza interanual del 29% en su utilidad neta, debido a un fuerte incremento en sus ventas por la consolidación de los activos que adquirió de Comercial Mexicana.

En su reporte trimestral, la minorista indicó que su utilidad neta consolidada fue 1,000 millones de pesos.


Fuente: Forbes México
http://www.forbes.com.mx/soriana-comercial-mexicana-no-logro-quitarles-300-mdp-clientes-cofece/

Radiografía del Consumidor Mexicano

     0Si la capacidad de crecimiento de la economía se midiera en términos demográficos, México sería el paraíso en el que cualquier marca quisiera nacer, operar y crecer. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la población en el país durante 2015 alcanzo  los 127 millones de personas, lo que es resultado de tasas de crecimiento anuales que se ubican en un promedio de 1.7 por ciento. Lo interesante es que, en la actualidad, el 53 por ciento de los mexicanos se encuentra dentro del rango de edad productiva, cifra que contrata con el 37 por ciento de personas en edad para laborar que se registraban en 1970. Aunque en primera instancia este panorama podría parecer favorable para los planes de crecimiento de toda la empresa, la realidad es que estamos frente a un cambio demográfico que modificará el l mercado laboral, situación que tendrá impactos relevantes en la relación ingreso- consumo.

     De acuerdo con los especialistas, los efectos de este fenómeno no serán visibles hasta la siguiente década; sin embargo, se trata de una situación que demanda tomar acciones  en el presente para  blindar el ritmo de consumo en el futuro próximo a través del óptimo aprovechamiento de lo que se conoce como el bono demográfico, que se define como aquellas oportunidades que las  encuentran para mejorar su crecimiento en función de la capacidad productiva de su población.

     Los pronósticos de crecimiento económico al cierre de este año se ubican por debajo de 3 por ciento (para ser exacto, en 2.5 por ciento de acuerdo con el Fondo monetario Internacional), a lo cual se suma que el 60 por ciento de la economía tiene como base estructuras informales de empleo, lo que empeora si se considera la coyuntura económica global y sus impactos en el mercado mexicano, -enmarcada por la volatilidad del peso frente al dólar, el aumento en el precio de energéticos y el incremento en las tasas de interés, por ejemplo-. El cambio en los hábitos de consumo es evidente.

Estudios demuestran que 8 de cada 10 mexicanos perciben una situación de recesión en el país, por lo que encontramos una conducta de ahorro que limita el consumo activo de productos y modifica el comportamiento de compra y venta de la población mexicana.

     El entorno económico que por definición plantea un clima de incertidumbre lleva al consumidor a tener pocas proyecciones a futuros; es decir temas como invertir para ahorrar no son parte de sus prioridades, situación que plantea riesgos a considerar para el modelo de consumo que hasta ahora premia.

Es aquí en donde  tendencias como la rápida y creciente adopción de modelos como la economía colaborativa o la comercialización de bienes y servicios por suscripción (marketing suscripción) toman relevancia apalancados por las nuevas tecnologías.

    México es el segundo país en America Latina con mayor penetración en iniciativas de economía colaborativa- modelo que aunque no es nuevo, todavía se encuentra en una etapa poco madura-, en donde los proyectos se encuentran distribuidos en mayor medida en los sectores de transporte (45 por ciento), financiero (18 por ciento) y servicio a empresas (12 por ciento).

     Estamos encontrando nuevas maneras de consumir y aquí entra la tecnología.

La adopción de este tipo de soluciones corresponde a un insight que trasciende temas generacionales o de practicada, el cual se encuentra mucho más orientado a la constante búsqueda del consumidor por tener certidumbre del beneficio que tendrá   por cada peso gastado, rentabilidad que, además, espera obtener al corto plazo.

     Las marcas deberán de jugar parte de dos artistas principales. En primer lugar, deberán de ajustar su oferta ante tendencias de consumo cortoplacistas, caracterizadas por tickets menores con una frecuencia ,ayer ( entendiendo la dinámica que el factor precio juega).

Se trata de ofrecer productos de bajo desembolso, que no significa ofrecer productos de bajo desembolso, que no significa ofrecer un precio bajo desembolso, que no significa ofrecer un precio bajo necesariamente. Se trata de evitar que el gasto de los consumidores por cada acto de compra sea alto, (con la intención de) generar mayor engagement y sobre todo mantener el cumplimiento de sus objetivos de negocio.

Por otro lado, las marcas deberán de poner como tema prioritario ganar la confianza del consumidor, en temas mucho más complejos que el manejo ético de sus operaciones.

     Para  que el consumo interno se agilice, el consumidor deberá sentir certeza del terreno que pisa; es decir, tendrá que encontrar opciones que le prometan y le cumplan un mejor hoy y mañana, aspecto que hasta ahora ha dejado en manos de la iniciativa privada ante la poca confianza que expresa en las entidades de gobierno.

America Latina los organismos de gobierno y demás protagonistas del sector sólo son confiables para el 35 por ciento de los países son catalogados  como  como no confiables y no alcanzan el 50 por ciento de aprobación.

     Las empresas son las entidades que mayor confianza generan entre los habitantes (69 por ciento), seguidas de las ONG (63 por ciento).

     Capitalizar esta tendencia no sólo en beneficio propio, sino de la economía en general a mediano y largo plazo, demandará acciones que además de atender temas de responsabilidad social, ambiental y empresarial, deberán  de reconocer el nuevo entorno de consumo que premia en el país con esfuerzos influyentes que apelen a segmentos poblacionales cuyas necesidades, hasta ahora, parecen poco atendidas.


Fuente: Merca 2.0

 

El Dólar Vence a Jumex en El Salvador; Cerrará Planta para Concentrarse en EU

jumex-2-640x400Debido a las barreras arancelarias y a la fortaleza del dólar, Grupo Jumex optó por cerrar su planta en El Salvador, para concentrarse en mayor medida en la producción en México y en sus exportaciones a Estados Unidos, para lo cual podría establecer una nueva división dedicada únicamente a envíos al extranjero, comentó Manuel Martínez López, vicepresidente y director general de la empresa de bebidas.

“Estamos desinvirtiendo en Centroamérica. La planta de El Salvador la tenemos en venta porque cambió la situación en la región. Había beneficios a la exportación, y eso se perdió. Si producimos en la región para entrar a México, en ocasiones nos bloquean… y hay barreras arancelarias”, dijo en entrevista.

A su vez, los costos de producción se elevaron hasta un 40% más en El Salvador, debido a la fortaleza del dólar, por lo que la compañía prefiere fabricar en México.

“En la Ciudad de México, aunque se tienen todos los problemas de los fletes y que se consideran productos importados en Centroamérica, ese 40% más es muy significativo”, señaló el directivo.

Sin embargo, la compañía seguirá surtiendo en la región con productos fabricados en el mercado mexicano.

En México tenemos una parte muy importante (de producción) para Estados Unidos. Somos la marca más importante de jugos y néctares”, aseguró.

La firma se concentrará en sus exportaciones, sobre todo para Estados Unidos, por lo que planea instalar una nueva división en México, que será únicamente para envíos al extranjero.


Fuente: Forbes México
http://www.forbes.com.mx/el-dolar-vence-a-jumex-en-el-salvador-cerrara-planta-para-concentrarse-en-eu/

Invierte Liverpool 533 MDP En Nueva Tienda

liverpool-tampicoLiverpool abrió en Tampico su tienda número 112 en el país, con una inversión de 533 millones de pesos.

Se llevó a cabo una ceremonia privada para la inauguración, la tienda abrió sus puertas al público a las 11 de la mañana en punto, ya había gente haciendo fila para entrar, los trabajadores del Liverpool los esperaban con un aplauso.

En la nueva tienda se están generando en la operación de la tienda 560 empleos directos, y mil durante la construcción.

Esta es la tercera tienda en Tamaulipas, la primera se instaló hace 31 años en Tampico, la segunda esta en ciudad Victoria y la tercera es esta unidad inaugurada.

La tienda se construyó en 25,500 metros cuadrados y se encuentra en el centro comercial Altama City Center que esta en construcción, es la primer tienda ancla del mall que abre.

Hugo Alejandro Hernández Herrera, director de la tienda, señaló que Liverpool cuenta con 70 mil tarjetahabientes en la zona sur de Tamaulipas y con esta nueva tienda esperan incrementar un 20% la clientela.

Destacó que Liverpool en Tampico se encuentra entre las primeras 10 tiendas del país en cuestión de ventas.


Fuente: Expreso
http://expreso.press/2016/09/20/invierte-liverpool-533-mdp-en-nueva-tienda/

Supervición En Autoservicios (3)

Jorge Morales Asesor CPFR de Autoservicios
Jorge Morales
Asesor CPFR de Autoservicios

Promotores (a) y Demostradores (a)

      En los artículos anteriores de “Supervisión en Autoservicios” hemos revisado paso por paso y a detalle, cual sería una forma práctica y funcional para llevar a cabo una supervisión a tiendas (Actividades de un supervisor en POS), y también revisamos cuales serias los puntos más importantes a considerar para la planeación de la misma (Planeación de la visita a un POS)     buscando optimizar tiempos y que el levantamiento de POS sea lo más productivo posible, sin embargo, nos ha faltado analizar más a detalle, lo más importante para cualquier supervisor, ese elemento fundamental para que la tienda crezca en espacios y por consiguiente en ventas, y que es sin duda, el activo más importante para cualquier marca: SUS PROMOTORES.

Como lo mencionamos anteriormente, el promotor es la imagen de la marca en la tienda y es quien con base al servicio que da a cada una de ellas, puede lograr más que cualquier activación pagada por parte de compras o perder incluso las exhibiciones rentadas que por venir en guía de mercadeo deberían de colocarse forzosamente, pero ¿Cómo podemos lograr tener excelentes promotores? ¿Cómo logramos que nuestros promotores estén motivados? ¿Cómo trabajar con la gente a nuestro cargo para que siempre busque tener bien las tiendas de sus zonas?

Alerta de Colapso Inminente en Dos Históricos del Retail

vermultimediaLas cadenas estadounidenses de grandes almacenes Sears y Kmart están amenazadas por el riesgo de un colapso inminente, según los analistas de Moody’s, que aseguran que ambas entidades se están quedando sin efectivo.

En un comunicado, los expertos señalan que las dos cadenas tienen bajas las reservas de dinero y carecen de un acceso adecuado de liquidez. La agencia apunta que Kmart se encuentra en una situación particular de riesgo por cierre, al tiempo que avanza que los bajos índices de liquidez de Sears obligarán a la compañía a buscar financiación exterior para mantenerse operativa.

Este anuncio se produce después de que Sears comunicara el pasado mes de agosto que su nivel de cash había descendido hasta los 276 millones de dólares, frente a los 1.800 millones que contabilizaba en el año anterior. En este sentido, la cadena tuvo que aceptar una línea de financiación de 300 millones de dólares del fondo de inversión ESL Investments.

Las ventas de Sears llevan en caída libre más de una década. Su cifra de negocio ha pasado de 41.000 millones de dólares en el año 2000 a 15.000 millones en 2015. Por su parte, Kmart, que se fusionó con Sears en 2005, también ha reducido su nivel de ventas, pasando de 37 millones de dólares a 10 millones en el mismo periodo de tiempo.


Fuente: InfoRetail
http://www.revistainforetail.com/noticiadet/alerta-de-colapso-inminente-en-dos-historicos-del-retail/1ad8b95435aaefbd0e77985e52bcd89a

Home Depot Reporta Inversiones por 30 MMDP en 15 años

1348502La cadena The Home Depot cumplió 15 años de presencia en México, durante los cuales ha invertido 30 mil millones de pesos, cuya cifra incluye mil 500 millones de pesos durante 2016.

Con dicha inversión ha modernizado sistemas informáticos, logísticos y de operaciones y ha abierto tiendas en la Ciudad de México y Sinaloa, además proyecta inaugurar dos sucursales más antes de finalizar el año, detalla la firma en un comunicado.

Indica que a la fecha cuenta con certificaciones que lo acreditan como Empresa Socialmente Responsable, Familiarmente Responsable, con Equidad de Género, e Igualdad Laboral, y recibió el Premio Nacional de Ahorro de Energía.

Expuso que bajo los conceptos “hágalo usted mismo” y “todo bajo un mismo techo”, pone al alcance del consumidor 25 mil productos de mejora para el hogar a través de 117 tiendas ubicadas en más de 90 municipios de las 32 entidades de la República Mexicana.


Fuente: Informador
http://www.informador.com.mx/economia/2016/680719/6/home-depot-reporta-inversiones-por-30-mmdp-en-15-anos.htm

Ventas de ANTAD Registran su Peor Mes desde Diciembre de 2014

reuters-consumidor-tiendaLas ventas en tiendas de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), con más de un año de operación mostraron una variación de 1.7% en agosto, su peor desaceleración comparadas con diciembre de 2014 cuando reportaron ventas por 1.3%.

Durante el mismo periodo de 2015, las ventas en tiendas ANTAD  crecieron 7.8%,  su mayor repunte en tres años.

Las tiendas de autoservicio y departamentales se vieron impactadas debido a un calendario adverso, ya que se registró un fin de semana menos y el pago de quincenas cayeron entre semana”, de acuerdo con un análisis de Credit Suisse, publicado el pasado 2 de septiembre.

En el caso de las minoristas (como Walmart, Soriana y Chedraui), éstas fueron afectadas por el efecto calendario negativo, aunque quitando dicho fenómeno, la tendencia continúa positiva.

Las tiendas totales, que incorporan las tiendas abiertas en los últimos 12 meses, el crecimiento fue de 4.8% frent al mismo mes del año pasado. Las ventas acumuladas al octavo mes de 2016 ascendieron a 957,000 mdp.


Fuente: Forbes de México
http://www.forbes.com.mx/ventas-de-antad-registran-su-peor-mes-desde-diciembre-de-2014/#gs.62vArgU

Tiendas Inteligentes, Próximo Paso para Retail

tiendas-inteligentes-proximo-paso-para-retail-620x330El consumo de energía es uno de los costos más altos para el sector de  supermercados, pues los productos perecederos requieren de un adecuado y constante suministro de aquélla. Pensando en una solución, la compañía Danfoss ha proyectado el concepto Smart Store, cuya meta es que el gasto de energía de las tiendas se reduzca a cero e, incluso, que las tiendas suministren más energía de la que utilizan.

“Con soluciones inteligentes e integradas para compresores, vitrinas refrigeradas, cuartos fríos, HVAC, iluminación y redes externas, podemos ofrecer ahorros de energía de hasta 50 %”, asegura Henrik Schurmann, vicepresidente para Danfoss Food Retail.

Explica que uno de los primeros lugares para provocar un ahorro de energía está en el paquete compresor, pues normalmente puede llegar a consumir hasta 50 % de energía de una tienda.

Esto deja un depósito de energía sin explotar, la cual, según las expectativas de la empresa, puede ser utilizado para la calefacción del local, para proveer de agua caliente o alimentar a la red de energía local donde se ubica la tienda. “Nuestra solución Smart Store busca aprovechar el calor sobrante mediante su recuperación. El ahorro de energía que pretendemos tiene un retorno normalmente en menos de un año”.

Smart Store ahorra energía dentro y fuera de la tienda

El concepto de Smart Store incluye varias características que reducen significativamente el consumo de energía de vitrinas refrigeradas y congeladores. “Los controles electrónicos del evaporador y las válvulas ahorran mucha energía, ya que la inyección de refrigerantes a los casos individuales y congeladores se miden en función de la demanda real en cualquier momento. La función se llama recalentamiento adaptativo y puede ahorrar 12 % en los costos de energía”, asegura Schurmann.

También, reflexiona sobre el aumento de la eficiencia energética dentro de la tienda, pues no es la única manera de lograr un ahorro de costos y soluciones amigables con el ambiente. La flexibilidad en la demanda de energía –o la integración de redes inteligentes– es también parte de la solución. Según estimaciones de la empresa, la carga del compresor en los supermercados puede liberar de 60 a 80 % la capacidad de enfriamiento de hasta 20 minutos en las rejillas específicas solicitadas.

Sistemas de CO2 con recuperación de calor

La refrigeración de los supermercados ha estado en el centro de atención ambiental por varios años. Los índices de fuga de sus sistemas representan una grave amenaza para el clima, hasta 30 por ciento. La regulación rigurosa en Europa, y más recientemente en Estados Unidos, ha introducido la reducción gradual del uso del HFC convencional. Entre las alternativas de refrigerante, el CO2 se perfila como una de las soluciones más eficientes y amigables con el medioambiente.

Hasta ahora, más de 7 mil sistemas transcríticos CO2 de Danfoss están funcionando en los supermercados europeos, y en los próximos años se espera un desarrollo similar en EU, después de la aplicación del nuevo Reglamento. Además, las tecnologías innovadoras abren oportunidades para la aplicación de CO2 en climas cálidos y cada vez con mayor eficiencia.

Pensando en el futuro con el big data

El big data abre un nuevo mundo de oportunidades para los minoristas de alimentos, a fin de mejorar costos de control y unidad, que impulsan el cambio en los modelos de negocio y entregas. En un estudio realizado por McKinsey, se observó que los minoristas pueden mejorar los márgenes operativos hasta 60 % mediante el aprovechamiento de grandes volúmenes de datos, desde la planta hasta las instalaciones técnicas.

Asimismo, añade que la integración de datos y la conectividad permiten una total transparencia en las tiendas, con oportunidades para los puntos referidos entre otros comercios, mejoras continuas, servicio remoto y el mantenimiento predictivo. “Smart Store ofrece servicios entregados electrónicamente (EDS, por sus siglas en inglés) para optimizar la operación diaria y liberar recursos en el almacén y la gestión de la cadena”.

Respecto a esto último, refiere que el EDS asegura que el ahorro de energía se mantenga a través del constante monitoreo. Además, ofrece una plataforma confiable para la optimización y el control de la seguridad alimentaria. El servicio es remoto, por lo que no requiere ninguna acción en el sitio.


Fuente: MundoHVAC&R
https://www.mundohvacr.com.mx/mundo/2016/09/tiendas-inteligentes-proximo-paso-retail/

Más de 194 mil Arboles Plantados

unknownVoluntarios de Fundación Walmart de México plantaron más de 194 mil 900 árboles y plantas de ornato en bosques, parques, jardines y áreas verdes de escuelas en todo el país, durante el periodo comprendido entre 2012 y 2015.

Este resultado fue posible gracias a mil 434 jornadas de reforestación en la que participaron asociados voluntarios de Bodega Aurrera, Sam´s Club, Suburbio, Superama, Walmart, centros de distribución y oficinas. Cabe destacar que, durante 2015, Fundación Walmart de México llevó a cabo más de tres mil 800 jornadas de voluntariado en México.

“A Través de Fundación Walmart de México seguimos trabajando en pro de las áreas verdes en el país”, comentó Antonio Ocaranza, Director de Comunicación Corporativa de Walmart de México y Centroamérica.


Fuente: aldetalle