El CPFR se inicio originalmente en 1995 por Wal-Mart, Benchmarking Partners, SAP y Manugistics. En su inicio esta iniciativa fue llamada CFAR (por Collaborative Forecasting and Replenishment) pronunciándose como “SIFAR”.
Warner Lambert (ahora parte de Pfizer) sirvió como el primer piloto del CFAR al ser uno de los proveedores principales de los centros comerciales Wal-Mart. Los resultados fueron anunciados en 1996 y presentados a la Junta Directiva del Comité Voluntario de estándares de comercio Interempresarial (VICS). La VICS estableció un comité para preparar el CFAR para que sirva como un estándar internacional. Después, el estándar fue retitulado CPFR para acentuar el papel de planificar dentro de un proceso de colaboración o participativo.
Desde la publicación de las pautas VICS para el CPFR en 1998, más de 300 compañías han puesto en marcha el proceso dentro de sus ámbitos. En el 2004, el comité VICS CPFR realizó una importante revisión del modelo CPFR para integrar las innovaciones y superar los defectos identificados en el proceso original.
Aselus recibió el primer lugar en la cuarta edición del Premio de Innovación Sustentable Walmart + Ibero por su proyecto de luminaria híbrida que cuenta con paneles solares, baterías y material reciclado para generar luz sustentable.
Vivir conectados nos permite estar al tanto de todo lo que ocurre a nuestro alrededor. Esta situación se multiplica por mil cuando se trata de un empresario. Para ellos, es esencial mantenerse informados de su negocio en todo momento, ya sea a través de una tablet o Smartphone, para garantizar una gestión eficaz. Adquirir las mejores herramientas, junto con el desarrollo de proyectos e ideas innovadoras, es fundamental para el progreso de un negocio.
Subirse a la ola que marcan las tendencias tecnológicas puede impulsar a las empresas del retail a conseguir mayores ganancias en un panorama económico adverso.
La utilización del Big Data por parte de algunas empresas ha supuesto una notable ventaja con respecto a su competencia, la gestión y el análisis de volúmenes masivos de datos aún necesita un intenso proceso de mejora y evolución.
“No somos ya un negocio basado en la rentabilidad económica, sino un negocio basado en los datos”. Jack Ma, fundador de Alibaba, sorprendía con esta frase a accionistas y analistas, reunidos en su sede para conocer su estrategia actual. Con enfoque seguir creciendo y la base en tres pilares. Negocio global con expansión mundial, negocio local hacia las superpobladas zonas rurales de China y tecnología basada en la nube y el big data.
En la industria de retail es clave la entrega al cliente de manera exitosa, para ello los expertos recomiendan romper paradigmas y generar un networking logístico que promueva la reducción de costos en la entrega de los productos, así como una planeación de la demanda y un aprovisionamiento de transporte eficientes. El cliente busca calidad, pero también experiencias disponibles.
El sitio de ventas por Internet, Linio, informó que México se posiciona como el segundo el segundo país en generación de comercio detallista vía Internet en América Latina, ya que registró un crecimiento de 30% en el 2015. La plataforma de compras en línea dijo que tan sólo el 2015, se generaron ventas por 1. 67 billones de dólares en todo el mundo, con Brasil, México y Argentina a la cabeza en el mercado regional. Por su parte, la consultora eMarketer, indicó que en 2015, se realizaron ventas por 5.7 millones de dólares, 30% más respecto a 2014 Y se prevé que para 2019, las transacciones sean por 13,000 millones . Linio destacó que México importa 40% de ventas para el sitio y Brasil en el primer lugar se ubica con 19 millones de dólares en ventas en 2015.